中国能建山西电建召开2025年度大商务管理工作会
3月10日，中国能建山西电建召开2025年度大商务管理工作会。公司党委副书记、总经理刘少军主持会议并作总结讲话，副总经理、总法律顾问王俊飙作工作报告。
刘少军强调，大商务管理体系建设既是落实国务院国资委对中央企业“三个总”“两个途径”“三个作用”的新使命新任务的要求，也是落实中国能建2025年工作会“系统提升‘五个价值’”的要求，更是公司提质增效、实现高质量发展的内生要求，作为国资央企，各部门、单位必须坚决扛起政治责任，以更高站位、更大力度推进大商务管理，将提质增效作为落实国家战略的具体实践。
党委副书记、总经理刘少军主持会议并作总结讲话
刘少军指出，一是压实项目责任，打通执行“最后一公里”。要强化“一把手”工程，刚性落实成本管控，建立起“成本控制责任清单”，抓好项目成本分析，狠抓月度成本纠偏，坚决杜绝“前松后紧、事后救火”。二是深化机制创新，激发项目创效活力。要强化考核激励，深化薪酬绩效改革，调整薪酬结构，优化考核体系，按管理层级、业务条线及岗位特性设置差异化考核标准，建立覆盖所有岗位的层级化考核框架。三是锻造过硬队伍，夯实项目能力根基。要提升全员成本意识，多部门协同联动，杜绝“技术不管成本、生产不问效益”的脱节现象，培育项目“尖兵”团队，选拔一批懂技术、精商务、善协调的复合型人才，为项目高质高效履约提供支撑。
副总经理、总法律顾问王俊飙作工作报告
王俊飙在工作报告中全面总结了2024年大商务体系建设工作完成情况，安排部署了2025年重点工作。一是强化统筹，夯实管理根基。要通过成本对标推动成本革命，狠抓项目经营策划，深入推进项目毛利率考核，建立分包标准清单，优化技经队伍，通过数智化手段全面赋能工作。二是穿透执行，压实主体责任。要全员联动协同控本，发挥好项目经理、商务经理、生产经理、总工程师在项目成本管理中的四个协同作用，做好成本二次分解与控制和成本分析，扎实推进分供采购“四价对比”和过程结算“四量对比”，合理控制分供成本。
会议要求，要坚持以高质量发展为导向，坚守“获取优质项目、项目优质履约、效益优先优质”的“三优”主线，严把项目源头关，在市场开发阶段确保项目质量，优化分供商选择，加强成本管控，杜绝亏损项目。同时深化部门协同，强化履约管理，打破壁垒、整合资源，全面推进大商务体系建设工作，确保管理要求上下贯通、执行到位，为企业持续健康发展提供坚实保障。
会议宣贯了公司项目毛利率考核办法，对毛利率思维导图进行了解读。
会议采取“现场+视频”形式召开。山西电建领导李瑾、杜会兵、雷晓霞，高管，本部相关部门、单位负责人及相关人员参加会议。
