当地时间3月10至11日，中国电建中西非区域总部2025年工作会议、安全生产工作会议、国别代表述职会议、专项业务交流会议、高质量发展研讨会在几内亚首都科纳克里召开。电建股份公司海外事业部副总经理、电建国际公司党委副书记、董事、总经理唐玉华出席指导会议。公司副总经理兼中西非区域总部总经理马玉辛作工作报告，公司副总经理兼技术支持中心总经理李斯胜作专项业务交流发言。中西非区域内集团相关子企业、境外机构负责人，公司相关中心和部门、区域总部全体人员在现场或通过视频形式参会。

唐玉华对各子企业、中西非区域总部全体员工为集团公司国际业务的努力付出表示感谢，对区域总部2024年取得的成绩予以充分肯定，对中西非地区基建市场形势进行简要分析，对2025年重点工作部署提出了具体建议。他强调，在2025年工作中，既要坚持统筹推进，也要突出关键重点，扎实推进国际业务高质量发展，并从探索国别公司属地化经营、推动联营/自营项目、提升项目履约精细化管理等十个方面提出了具体要求。

马玉辛作了题为《统一思想团结奋斗 守正创新善作善成 扎实推进区域总部高质量发展再上新台阶》的工作报告，从经营指标完成、区域总部改革发展、市场营销、项目履约、风险管控、内部管理、形势分析等方面系统客观地回顾总结了区域总部2024年工作。对区域总部的当前发展阶段进行研判，对中西非地区市场形势进行了剖析。重点强调了统一发展思想认识的重要性，明确了坚持稳中求进工作总基调和坚定不移推动高质量发展的目标，并从市场营销、项目履约、基础工作管理、风险防控等方面作了具体部署。

公司副总经理兼技术支持中心总经理李斯胜作专项业务交流发言

会议认真传达了公司2025年工作会议、安全生产工作会议精神，要求全体人员深刻领会会议精神和公司各项工作部署，结合实际抓好贯彻落实。

在国别代表述职会议上，区域总部对2024年市场营销任务指标完成情况进行了全面深度分析，各国别代表围绕国别概况、年度工作完成情况、机遇与挑战、下一步工作计划等方面进行述职。唐玉华结合业务实际和发展形势进行工作指导。

在专项业务交流会上，唐玉华还就推进属地化经营、推进项目自营联营、防范卖方信贷风险、防范私人投资项目风险等主题作了专项交流。公司投融资业务中心、项目履约管理中心、供应链部/矿产事业部、法律合规与风险管理中心/合同评审与索赔支持中心、技术支持中心负责人分别作经验交流。

在高质量发展研讨会上，各集团子企业相关负责人围绕高质量发展主题进行了深入交流。与会人员畅所欲言，坦诚分享经验，积极建言献策，共同探讨如何推动国际业务高质量发展，现场气氛热烈。唐玉华对各子企业在交流发言中提出的问题逐一进行了反馈。

会议期间，区域总部还与相关内设部门、国别代表处签订了市场营销责任书和安全生产责任书。

2025年是集团国际业务“十四五”规划收官之年，也是“十五五”蓄势之年，中西非区域总部将认真落实电建股份和公司工作会议精神和部署，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移推动高质量发展，善作善成拼市场开发，强力监管提履约质效，驰而不息夯基础管理，敢当善为抓防控风险；更加注重改革创新，更加推崇实干担当，更好统筹长远和当前发展，奋力谱写中西非区域高质量发展新篇章。