中铝集团召开2025年项目工作会
3月17日，中铝集团在重庆召开2025年项目工作会，深入贯彻2025年全国两会精神，积极扩大有效投资，培育战略性新兴产业和未来产业，进一步落实中央企业负责人会议精神和中铝集团二届三次职代会工作部署，总结2024年项目投资工作情况，安排部署2025年重点工作任务。中铝集团党组书记、董事长段向东出席会议并讲话。中铝集团党组成员、副总经理董建雄主持会议。
会上，中铝集团战略投资部总结了中铝集团2024年项目投资工作，部署了2025年重点工作。中铝股份、中国铜业、中铝高端、中铝国际、中铝数为围绕项目投资工作情况作了汇报。
段向东
充分肯定部分重点投资项目取得的成效，并就做好下一步工作提出六点要求。
一是要以“4+4+N+年度重点专项工作”规划执行体系为重点，依靠规划和投资计划为全年总体工作做好支撑。要树立“投资要实现战略与经济双目标”的理念，从战略发展的角度充分认识“投资是为了可持续的产业发展和可持续的产业盈利”。
二是要树立工程项目建设专业化的思想和理念，建设专业高效的项目管理团队、技术团队和施工团队。要切实增强推进重大项目建设的紧迫感、责任感和危机感，建立项目建设全生命周期监管评价激励机制，做好投资项目的微观量化极致管理，确保项目按计划有序推进，快速实现达产达标达效。
三是要强力抓好项目从立项到验收考核全过程、生产准备和市场准备三个重点。
四是要充分考虑企业发展规划、投资、技术改造等，做好“四定”工作。
五是中铝国际要发挥设计、施工、海外总承包优势，聚焦工业领域主战场，打好主动仗。要依托海外项目和海外平台，持续深耕海外市场。要建好机制实现对设计院、施工单位业务的高度协同，锻造强有力的EPC能力。
六是要高度重视工程建设领域党风廉政建设和反腐败工作，牢记腐败“两个百分之百”公式内涵，坚持严字当头、公字当头、廉字当头，打造廉洁工程。
董建雄就落实会议精神提出十点要求。一要处理好投资规划与年度计划的关系。二要处理好初步设计与可研报告的关系。三要处理好建设条件的落实与项目开工时间的关系。四要处理好各层级项目建设管理权责关系。五要处理好项目总承包和平行发包的关系。六要处理好工程建设和生产准备关系。七要处理好项目安全与进度的关系。八要处理好实物工程量与资金支付的关系。九要处理好合规经营与高效建设的关系。十要处理好海外与国内项目的关系。
会上举行了2025年重点项目推进责任书及工程建设廉洁承诺书签订仪式。与会人员参加了工程建设廉洁风险培训和投资项目审计发现的典型问题与防范建议分享。
中铝集团总经理助理范云强，集团总部有关部门负责人，各经营单元、直管单位、部分实体企业主要负责人，部分企业分管负责人及投资管理部门相关人员参加会议。
