中国电建集团贵州工程有限公司召开2025年市场营销会暨2024年度经营活动分析会
3月21日，中国电建集团贵州工程有限公司召开2025年市场营销会暨2024年度经营活动分析会，贯彻落实股份公司市场营销大会安排部署，扎实推动公司年初工作会议精神落实落地，总结2024年市场营销工作成效，分析研判形势，部署2025年市场经营工作，全力以赴拓市场拿订单，奋力完成“235”年度经营发展目标，以高水平市场营销推动公司高质量发展行稳致远。
公司党委副书记、总经理、董事、法定代表人（主持全面工作）王远辉，公司领导余豪、蒙庆文、陈泽霜、高昱、陈建东、闫建国、罗杰、苏丹出席会议。
会议指出，2024年，公司深入落实“大市场”“大经营”“大履约”，较好地完成了上一年度提出的“稳中有进”总体工作要求，积极发挥核心竞争优势，以“现场”促“市场”，统筹提升市场能力，圆满完成了股份公司新签合同考核指标和高质量订单任务，为公司高质量发展夯实了基础、注入了动能。
王远辉要求，做好2025年市场营销工作，一是市场经营部要明确近期工作目标及方向，针对目前营收、新签合同情况，进行全面分析，梳理存在的问题，以问题为导向，进而提出下一步解决方案。二是各分(子)公司要把握好行业新政策新机遇新挑战，在保障质量安全的情况下稳步推进，确保项目万无一失，成功闭环；要秉承少说多做，沉下心去做的原则，市场、履约两头抓、两手硬。三是区域公司要深化战略布局，聚力打造“一主两辅”发展格局，以深耕区域市场开发管理为主体根基，推动强化公司各区域市场发展；聚焦项目履约支撑与投融资服务支持两大辅翼，为区域市场开拓提供全方位支持。
王远辉强调，公司上下要高度重视市场营销工作，市场营销是“一把手”工程，“一把手”要亲自挂帅出征，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员全体抓，共同做好市场营销这篇文章。
公司副总经理罗杰主持会议并传达股份公司2025年市场营销大会精神。公司其他领导结合分管业务作了发言。
会上，投资运营部、华西分公司、市场营销五部结合业务特点作了市场经验分享，市场经营部对市场开发制度体系、营销中心运营、战新业务等作了宣贯。会议还对2025年市场营销方向和指标完成保障措施进行了研讨。
公司高管、副总师，总部有关职能部门、区域公司、各分(子)公司负责人参加会议。
