中建八局西南公司党委副书记、总经理王贤金赴马来西亚短期工作
3月18日至20日，中建八局西南公司党委副书记、总经理王贤金一行赴马来西亚短期工作，调研检查马来西亚沙巴兵南邦综合楼、亚庇达迈商务套房项目，参加海外分公司2025年工作会。西南公司总工程师詹进生、副总经理刘超参加活动。
3月18日，王贤金一行调研沙巴兵南邦综合楼项目，实地查看了项目整体施工现场，听取了项目负责人关于项目概况、施工进度、安全生产等方面的工作汇报，并与现场员工进行交流。
王贤金对项目下一步工作提出五点要求：一是要做好海外EPC项目管理，夯实商务成本，严格按照策划落地实施，树立好项目标杆；二是要做好安全质量把控，严守质量和安全底线不触碰红线，保障项目平稳运行；三是要强化商务管理，做好项目标价分离及盈亏分析，提高风险管控意识；四是要做好资源保障，加强现场队伍管理，积极解决劳务资源问题，以人为本提高效能。五是要全力推进现场履约，要科学组织施工，优化施工方案，做好施工部署，确保完成既定目标节点。
3月19日，在仔细查看达迈商务套房项目现场后，王贤金强调：一是要注重项目形象，建设安全文明施工工地，维护好项目周边公共关系；二是要紧抓项目生产进度，加强项目工期策划和劳务资源保障；三是要加强安全管控力度，高度重视现场安全生产工作，确保项目安全平稳推进。
3月20日上午，海外分公司在马来西亚沙巴州亚庇市召开2025年工作会，公司党委副书记、总经理王贤金，公司总工程师詹进生、公司副总经理刘超出席会议。
王贤金对海外分公司2024年取得的成绩给予肯定，对分公司未来发展寄予殷切期望。针对2025年的工作提出了四点要求：一是坚定发展信心，全力挺进改革发展新征程。海外全员务必要齐心协力破困局，全力以赴拼经济，锐意进取开新篇；二是强化夯基提质，全力构建品质履约大格局。要促进海外全员基础能力大提升，做到“围着项目干、围着项目转”“一级带着一级干、一级做给一级看”，推动海外项目顺利履约；三是强化责任担当，全力打出价值创造组合拳。要强化海外资金管控，持续提升盈利意识，坚守海外底线，保障海外平稳运营；四是强化党的建设，全力汇聚争先有为向心力。要坚持党的领导，强化海外人才培养和引进，加强境外作风建设，着力提升海外团队凝聚力和战斗力。
调研期间，王贤金还组织开展了分公司及项目相关人员座谈，与海外员工进行了慰问交流。
公司相关部门负责人、海外分公司领导班子、项目负责人等相关人员参加以上活动。
