3月31日下午，中国海外2025年一季度生产经营工作会在公司总部召开，公司党委书记、董事长姜喆，总经理、党委副书记王坤出席会议并讲话。

会上，市场部（投融资部）、项目管理部、财务金融部汇报了公司2025年一季度生产经营指标完成情况及经济活动分析，提出了二季度工作计划。各区域公司、直属国别公司、几内亚西芒杜项目经理部、各专项业务工作组、富晨海公司分别汇报了本单位2025年一季度整体生产经营、项目推进情况及二季度工作计划。公司领导班子副职及高管提出了工作要求。

姜喆指出，要深入推进国别公司建设。国别公司作为中国海外发展的核心载体和一线堡垒，需从两方面全力以赴加快推进公司建设。在经营生产要素配置上，培育单位要尽快组建核心团队，成熟单位要吸引更多优质成熟人才；经营时做到“贴、粘、钻、韧、尖”五字诀，业务上谋求全专业、全领域发展；生产上坚决摒弃“只揽不干，只种不收”，坚持“自营优先、总包次之、收费为辅”管理思路，切实锻炼自有队伍，逐步培育自营能力。在核心能力建设培养上，各国别公司要深植大商务管理思维，建设培育“优揽、精管、会干、细算、足收”等核心能力，以“优揽”筑牢发展根基，以“精管”锻造履约能力，以“会干”培育核心竞争力，以“细算”控成本增利润，以“足收”保障价值创造。

姜喆强调，要发挥党建引领作用，推动党建与业务深度融合。当前，公司各级党组织要聚焦发挥战斗堡垒作用，全体党员干部要充分发挥模范带头作用，一方面抓主题教育落实落地，通过学习教育，把中央八项规定精神及其实施细则内化于心、外化于行；一方面抓基层党建深耕细作，用真做事、做真事的工作作风积极践行中国海外“海外争先”企业文化，坚持党建与业务深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

王坤通过视频参会并在总结讲话中提出6点工作要求：一要提升市场开拓能力，舞好经营龙头。公司营销系统要持续优化全球市场布局，持续加强营销能力建设，持续发力重点项目，聚焦主业、相关多元，培养打造企业核心竞争力。二要提升履约管控能力，夯实管理基础。公司上下要深入开展“项目管理年”活动，公司生产系统要进一步明晰项目实施模式和管理分级，推动重点项目优质高效履约。三要提升价值创造能力，增强发展质效。公司所属各单位要抓实投标策划和项目策划，促源头优揽；抓实资源配置和过程管控，促高效履约；抓实收入组织与清收回款，促快收足收；抓实资金和现金流管控，促风险防控。四要提升改革创新能力，激发动力活力。公司各级要不遗余力推进国别公司建设；聚焦项目全生命周期，深化财、商、法、采管理融合；要因地制宜创新实践，着眼全局补齐产业链短板。五要提升风险防控能力，筑牢安全屏障。公司各级要锚定重点国别，加强风险研判；把控重点环节，强化合规管理；公司总部要聚焦管理重点，强化巡查审计监督。六要提升队伍建设能力，优化人才结构。公司上下要多渠道引才、专业化育才、精准化用才、差异化考核，不断加强人才队伍建设，以更好匹配公司高质量发展需求。

公司领导及高管，三总师副职，总部各部门负责人，各区域公司及直属国别公司党政负责人及财务负责人、所属国别公司负责人，几内亚西芒杜项目经理部、清洁能源工作组、矿产资源工作组、富晨海公司负责人参加了会议。