山东电建三公司召开2024年度海外市场营销年会
4月1日，山东电建三公司召开2024年度海外市场营销年会，全面总结2024年海外营销各项工作，安排部署2025年重点工作，奋力开创公司海外事业高质量发展新局面。公司领导赵启明、刘明华、刘方江、陈云鹏、朱辉参加会议。
会上，海外事业部对2024年度海外市场营销工作进行总结汇报并就国际碳政策进行分析解读，设计管理中心、经营管理部、采购中心、法律与合规管理部、运营中心相关部门分别作专题汇报。公司党委委员、副总经理陈云鹏作题为《居安思危——全球风云变幻下的海外市场有备之道》的专题报告，就当前公司海外市场形势进行系统分析，并从转变思想、多元发展、经验借鉴、资源投入等方面阐述了未来海外市场的“有备”之道。
公司党委副书记、总经理刘明华对下一步工作进行安排部署，他指出，一是要坚定信心，聚焦高质量订单，做好市场规划，精准弥补竞争力短板；二是要深刻领会海外事业部职责定位，全面统筹公司资源，引领公司国际业务高质量发展；三是要聚焦大客户营销，积极拓展高质量国别，推动国际业务向高端拓展；四是要以“管理创新年”活动为抓手，以刀刃向内的态度，全面提升各链条管理水平，打造专业化人才队伍。
公司党委书记、董事长赵启明回顾了公司国际化发展奋斗历程并作总结讲话。他强调，国际业务是公司的主责主业，国际化是公司高质量发展的必由之路，公司国际业务要在“五个强化”上持续发力：
一是强化战略引领，为“三次创业”奠定基础。作为集团公司加快推进国际化发展的排头兵、先锋队，公司要坚定不移走国际化发展道路，以建成引领国际工程EPC的一流企业为战略目标，把握高质量、可持续两条主线，聚焦能、水、城三个板块，链通EPCO四个环节，全面提升国际驱动力，充分展现集团公司世界一流企业形象。
二是强化使命意识，为公司高质量发展提供重要支撑。要不忘初心、牢记使命，提升海外团队全方位素质能力、协同作战能力，为高水平开发履约奠定坚实基础。
三是强化内外协同，为高质量营销提供全方位支持。要全面深化与重点客户、战略伙伴的合作关系，互通有无、取长补短，进一步优化资源配置，持续提升市场竞争力。
四是强化团队建设，为可持续发展提供人才支持。要持续加强国际人才培养，制定更具针对性、激励性的国际化人才发现、培养、使用政策，加快培养国际领军和高端人才。
五是强化合规从业意识，为公司健康发展提供坚实保障。要抓牢依法合规管理，强化全员合规经营意识，筑牢合规经营坚实防线。
本次会议采用“现场+视频”方式，海外市场营销相关总部管理部门、业务支持单元以及涉及国际业务的分子公司负责人参加此次会议。
