中核二三召开“十五五”规划编制启动会
4月7日，中核二三召开“十五五”规划编制启动会，深入贯彻落实中核集团、中国核建决策部署，科学谋划公司未来五年发展路径，研究部署公司“十五五”规划编制工作。公司党委书记、董事长范凯参加会议并讲话，副总经理（主持经理班子工作）屈强，党委副书记陆文江，副总经理徐福生、施发永参加会议，副总经理王军主持会议。
会议宣贯“十五五”规划编制工作方案，明确规划体系、工作计划及标志性成果等，并邀请外部咨询团队深入解析行业发展趋势与市场机遇。
范凯指出，“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，也是核工业迎来“黄金十年”的重要机遇期。科学编制“十五五”规划，是公司服务国家战略、顺应行业变革、推动转型升级的重要举措。各部门、各单位要以高度的责任感和使命感投入到“十五五”规划编制工作中，群策群力为公司未来五年发展谋篇布局。针对高质量开展“十五五”规划编制，他提出3点要求：
一是做好内外部环境分析工作。要加强对国家政策、行业发展形势的研判分析，精准把握市场机遇；同时，加强与集团战略规划总院对接，充分发挥其在集团和行业的核心智库作用，助力公司深度融入中核集团发展大局，并加快自身智库建设。
二是做好战略目标与路径设计。要紧跟中核集团、中国核建步伐，聚焦主责主业，加快世界一流企业建设；要基于自身资源、能力、可承受风险等开展市场、区域选择，主动追求明智风险，加快核电、新能源等重点领域由安装施工向全价值链服务转型；要突出差异化发展，加快打造“EPMCS”一体化独有竞争优势；要将卓越绩效模式充分融入“十五五”规划中，充分发挥其对高质量发展的驱动作用。
三是做好规划目标任务分解与落实。要清晰认识规划持续执行落地是确保目标达成的关键保障，强化年度重点任务对战略规划的承接，健全自上而下的绩效考核系统，增强资源配置的战略导向，加强规划执行动态评估等，协同推动规划蓝图转化为施工实景图。
范凯强调，公司上下要以卓越绩效模式为引领，以“时不我待”的紧迫感抢抓机遇，以“协同创新”的智慧破解难题，以“功成有我”的担当推动规划落实，共同谱写公司高质量发展的新篇章。
公司副总师级以上干部，总部高级主管及以上人员，业务中心、重点业务单位总经理部成员及相关部门负责人，规划编写组、咨询组成员等500余人分别在主会场和视频分会场参加会议。
