中电工程海外事业部召开职能梳理对接会
4月7日下午，中国能建中电工程海外事业部组织召开部门职能梳理对接会，会议围绕如何充分发挥海外事业部与国际公司“一门两牌”作用，加强公司本部对所属企业国际业务的统筹管理和业务赋能等进行了深入研讨。中电工程国际公司党委副书记、执行总经理，中电工程海外事业部总经理陈向东主持会议并讲话。
会议明确指出，中电工程海外事业部与国际公司采用“一门两牌”方式运作，互为表里、融为一体。海外事业部根据内设机构职责，逐条对接国际公司各职能或业务部门。海外事业部作为中电工程国际业务责任部门，要承担公司国际化战略、市场开发统筹协调、业务布局、海外投融资、境外项目与机构监管、风险合规管理、外事管理等职能工作，国际公司具有丰富的属地化经营和区域经营实践经验，需在既有坚实基础上，进一步深度承接海外事业部工作，充分发挥海外事业部职能，助力中电工程国际业务高质量发展。
会议强调，海外事业部和国际公司要提高政治站位、统一思想认识，做到上下联动、协同工作，对内积极加强与本部各部门沟通协作，对外做好与能建国际集团的沟通，利用好中电工程平台加强对所属企业国际业务指导、赋能，凝聚各方合力，助力支持国际业务发展。
陈向东要求，要强化商务信息平台等渠道的信息与数据收集工作，完善生产经营分析，发挥中电工程国际业务“智库”作用；要大力加强重大国别、重点行业和重点项目的投资策划，扎实推进投资项目；要针对“首个”、高风险、与规模挂钩项目扎实开展风险复评差异化工作；要积极推进峰会、论坛、政要和大客户等维度的高端公共关系工作与组织保障工作；要全力加强境外纪检、审计等工作；要做好在国别、模式、投资、策划等方面的资源协调与调动，充分发挥“本部+”作用。通过形成系统化、体系化、制度化的工作体系和机制，中电工程的整体优势将得到充分彰显，为国际业务的长远发展筑牢坚实根基。
