哈电国际召开国际项目保履约动员会
4月9日，为深入贯彻落实集团公司“国际项目保履约”工作要求，全面提升项目管控水平，有效化解项目各类风险，确保在手项目高质量履约，哈电国际召开了国际项目保履约动员会。哈电国际党委书记、董事长李超出席会议并提出工作要求，公司领导班子成员出席会议。
会议强调，一要加强体系建设。要深刻领会“国际项目保履约”的重要性和必要性，以公司2025年“固根”精益管理工作目标为引领，完善项目管理底层逻辑，围绕“成本、质量、安全、进度”等核心要素，构建形成公司项目精益化管理体系，确保各项目实现高质量“保履约”。二要强化责任担当。要进一步完善项目管控体制机制，细化职责分工，压实管理责任，完善考核配套管理体系，以体制机制建设促进项目管理能力提升，确保项目“管到位、管得住”，全面夯实“国际项目保履约”工作基础。三要树牢风险意识。要深刻把握市场风险关键因素，树牢底线思维，将影响项目履约的各类风险因素识别到位，风险出清，做到心中有数，应对有方，推动各业务审慎布局、稳健发展。四要争取优质项目。基于集团设备优势，大力开发煤电改造、设备供货和运维服务业务，积极推进水电、储能等新能源业务发展，强化海外走访，稳固客户关系，培育优质客户，筛选优质项目，全面助力公司实现可持续高质量发展。
会上，战略发展部详细介绍了集团公司关于“国际项目保履约”的具体要求，阐述了公司落实保履约的工作安排，并对公司海外项目履约情况进行了简要汇报。
