山东港口国际投资公司党委书记、董事长冷冰

以“三基六化”为引领

推动海外事业高质量发展

为者常成，行者常至。基础管理是企业生存与发展之基石，是山东港口海外发展集团公司党委对港口稳健发展、基业长青的战略谋划。推进山东港口国际化是一项前无古人的开创性事业，艰巨性复杂性前所未有，重要性战略性意义深远。作为山东港口国际化的重要窗口、平台和载体，面对全球经济的不确定性、地缘政治的波动以及国际市场的复杂性，海外发展集团上下将以“三基六化”为抓手，秉持更高站位、更大格局、更严要求，落实各项举措，推动海外事业迈向新高度、再上新台阶。

一、全面领会“三基六化”深刻内涵，夯实国际化发展之基

近年来，海外发展集团牢记“三大定位”，做实“六个平台”功能，锚定“根深叶茂，业绩突出”，锁定“核心竞争力培育”，聚焦重点突破，全力推进山东港口国际化战略实现“五个大见成效”。海外发展集团通过遵循“区域+国别+项目”发展路径，推动全球化资源获取、全球化网络布局、全球化资本布局和全球化品牌塑造，以业务形式开辟了37个国别市场，国际化发展呈现出点多、面广、战线长的特点。

面对不同国别的法律、文化、市场和社会环境等多元化要求，以及行业竞争、营销策略、合规风控和文化融合等多维度考验，我们常常问自己：置于山东港口国际化发展的大坐标上，海外发展集团何以可为？何以有为？答案是：强化基础管理。集团公司提出的“三基六化”夯基固本提质增效攻坚行动，对海外发展集团来说犹如旱土沐甘泉，为进一步构建核心竞争优势、开拓海外市场提供了明晰的行动指南。

二、推动基层建设科学化、精健化，为海外事业发展强筋骨

创新海外党建工作模式。实施“海外红帆”行动，紧密围绕海外事业所面临的多元环境、属地化法律、政策体系等特点，制定适用于海外发展集团的《海外党建工作实施方案》，使党建工作与海外业务发展深度融合，相得益彰，以党建“软实力”助力海外事业“硬发展”。加强海外基层组织建设。全力打造“党建领航、业务同辉”融合攻坚亮点工程，组建“党员先锋队”，设立“党员示范岗”，充分发挥党员的先锋模范作用，带动全体海外员工积极投身工作，激发海外基层组织的活力与创造力。

三、推动基础管理标准化、精细化，为海外事业发展提效能

加强前期境外投资管理。将海外收并购项目、新建码头项目运营公司、新设海外参股公司纳入督办和挂图作战，实行周督办与月跟进相结合的工作机制，严格按照时间节点压茬推进各项工作，走实合资合作、收并购、放大规模之路。完善中期海外机构属地化管理。积极推动建立海外参股企业、海外区域公司属地化管理体系。加快融入属地市场环境与文化环境，进一步提升海外市场竞争力，为实现投后收益筑牢基础。夯实全周期风控、安全管理。以业务“走出去”合规“要先行”为基本原则，强化国际化业务风险研判与预测预警，打造“合规智链、链动全球”合规风控品牌，推动建立全方位、多层次、立体化风控体系。加强与大使馆及中方机构的应急联动，构建海外机构、项目“大安保”体系，全面推行“手指口述”安全确认法，确保海外项目及人员安全。

四、推动基本能力专业化、精益化，为海外事业发展谋长远

提升点、线、面专业能力。全面开展“中层干部讲英语”等系列活动，鼓励驻外员工学习第二外语，培育驻外工作“基本一点”跨文化沟通能力，打破语言与文化障碍，更好地与各国别合作伙伴、客户进行交流与合作；在海外传统项目探索设立运营官，提升以海外码头运营业务为核心，向链条上下游“延伸一线”的营销能力，拓展业务渠道，提升市场竞争力；创新以“项目实践+培训课程”相结合的形式，打造具备海外机构法人治理、财务税务、人事管理、公共关系、商法等“延展一面”的复合型人才，为海外事业的全面发展提供有力支撑。打造专业化团队。充分学习借鉴优秀央企国企出海经验与运营模式，培育能够独立参与海外码头运营项目投标准备、竞标答辩、中标后运营的海外专业团队，为海外事业的长远发展奠定坚实基础。磨砺扎实作风与才干。安排年轻职工和关键岗位人员到海外历练，在境外实践中锤炼作风、砥砺品质、增长才干，迅速积累经验，提升应对复杂局面的能力，为海外事业的发展注入源源不断的动力。

海外事业的发展之路充满挑战，但也蕴含着无限机遇。我们坚信，以“三基六化”为抓手，夯实基础、优化管理、提升能力，必能在海外市场开拓中立于不败之地。海外发展集团将以更加坚实的步伐迈向高质量发展的新征程，为山东港口“三大建设”贡献力量！