4月9日，中国核建在上海召开以“聚焦业务创价值 追求卓越谱新篇”为主题的2025年人力资源工作会。集团公司副总经济师、人力资源部主任杨朝东；集团公司副总工程师，中国核建党委书记、董事长陈宝智出席会议并讲话。公司领导张卫兵主持会议。

会议回顾了公司2024年人力资源主要工作，发布公司2025年人力资源工作要点，揭榜人力资源管理六大课题，表彰2023-2024年度人力资源管理先进集体和个人、五星级幸福项目部以及首届担当作为好干部、好团队。会议还邀请获奖先进代表作交流发言，中核华兴、中核五公司作青年人才培养经验分享。

杨朝东对获奖的个人和集体表示祝贺，对中国核建人力资源职能线充满活力、充满斗志的状态和孜孜不倦、持续创新的成果表示赞许，并提出三点期望：

一是全面锻造核建铁军，奋力谱写企业高质量发展新篇章。要放眼看世界，加快锻造具有全球视野的企业家；要普遍推行末等调整和不胜任退出，充分激发干事创业热情；要加速培育科技、项目管理、职能管理方面的高层次人才；要不断壮大产业工人队伍，围绕数字化转型，积极推进人工智能广泛应用。

二是坚定推动机制创新，强力激发全员干事创业新动力。要立足两体系标准实施，扎实推进卓越绩效模式在人力资源领域的率先导入；要积极推动量化考核走深走实，运用世界领先的方法向世界一流企业迈进；要优化收入分配实现精准激励，做好薪酬的全级次穿透式管理，集中优势资源完成相关考核任务。

三是持续强化自身建设，全力开启人力资源管理新征程。作为管干部的干部、管人才的人才，人力资源工作者要练就过硬本领。要把共享服务做深做实，积极推动课题成果输出；要系统推进职能线能力提升，将创新思维与追求卓越的理念深度融入日常工作，通过管理创造效益、创造价值。

陈宝智指出，人力资源工作事关全局、影响长远、决定未来，要聚焦价值创造，服务业务、赋能业务、引领业务。并对全年重点工作提出三个方面的要求：

一是提高政治站位，深度融入改革发展大局。要把牢政治方向，增强使命担当，全面承接落实集团公司人力资源工作会部署；要立足长远发展，厚植人才优势，将人才战略与企业战略深度融合；要锚定重点任务，全力改革提升，跟随技术进步、管理变革合理做好用工总量规划。

二是赋能干部人才，有效支撑引领业务发展。要突出能力建设，培育“五好”领导班子；要建立全生命周期的人才培养体系，聚焦战新产业、未来产业提前做好人才谋划和储备，推进产业工人队伍建设，培育更多大国工匠；要从严监督管理，用好干部状态分析工具，激励担当作为。

三是主动追求卓越，争做人力资源领域专家。要强化体系引领，提升管理水平，在卓越绩效模式导入中先行一步，为公司整体导入提供示范；要加强自身建设，在人力资源领域专家建设方面走在前列，带动其他领域专家的培养和作用发挥；要严格自我要求，锤炼过硬作风。

公司本部各部门负责人，各单位人力资源部门分管领导、人力资源部门负责人及有关人员、先进代表在主会场和视频分会场参加会议。