中建七局召开2025年一季度运营分析会
4月15日，中建七局在郑召开2025年一季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和全国两会精神，全面落实中建集团最新决策部署，总结分析一季度运营情况，研究部署二季度重点工作，确保高质量完成上半年各项指标，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。中建七局党委书记、董事长郭建军出席会议并讲话，党委副书记、总经理董文祥作一季度运营分析报告，局领导班子成员等在现场或视频参会。局财务总监国建科主持会议。
郭建军在讲话中指出，要坚定发展信心，正确辩证看待当前形势。认清行业和企业现状，积极顺应市场变化，准确把握政策导向，主动担当作为，抢抓发展机遇；要保持战略定力，谋划好管理提升行动。各单位、各业务系统要群力打造标杆项目，发挥示范引领效能。要敢于壮士断腕，攻坚项目结算、盈利能力、成本锁定等管理痛点。要严格制度刚性执行，对违反营销底线、安全生产、带息负债等违规行为零容忍。要坚持共赢理念，打造良好的合作生态。提高政治站位，严格落实“八条举措”，严格执行监督问责，从合同、履约、结算、支付发挥全链条管理，做好包保全覆盖，构建稳固合作链条；要强化党建引领，持续营造良好的干事氛围。以中央八项规定为抓手，推动作风建设常态化、长效化，形成上下联动、内外协同的良好局面，确保学习教育取得实效，同时要抓好整改落实工作，防止机械化、形式化整改，助力企业发展。
董文祥在运营分析报告中，肯定了一季度主要成绩，指出了当前存在的突出问题，从七个方面对二季度重点工作进行部署。要锚定攻坚目标，坚定不移推进“两个深耕”，全力以赴抢订单；要坚持创新驱动，充分发挥投资带动作用，强化逾期债权清收，加快地产存货去化，激发活力强投资；要优化履约管控，做好项目产值转化、工期履约管理、在施项目债权风险防控，协同推进促提升；要深推降本增效，加大结算攻坚力度，加强成本精益管控，强化供应链支撑，补齐短板创价值；要聚焦债权管控，全力以赴压降“两金”，加大债权催收力度，高效联动改善现金流；要化解存量风险，压实安全管理责任，加快推进清欠工作，坚守债务风险底线，构筑运营防火墙；要持续深化改革，认真开展管理专项提升，加快推动制度流程重塑，稳步推进机构治理，提升组织活力效能。
会上，局企业策划与管理部、安全生产监督管理部、商务管理部宣贯了有关文件；部分单位进行了工作汇报。
本次会议采用现场+视频的形式召开，局总部部门负责人及以上人员，二级单位领导班子成员和部门负责人等参加会议。
