4月17日，中国能建中电工程在湖北武汉召开2025年国际业务工作会议，全面总结公司2024年国际业务开展情况，分析当前面临的形势和问题，明确2025年国际业务重点任务，强调要深入贯彻中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，以及宋海良董事长对中电工程提出“在五个方面扛大旗走在前”要求，系统落实中电工程年度系列会议精神和“4321”战略体系，统一思想，凝聚共识，为高起点决胜建设世界一流企业作出新的更大贡献。

中国能建首席科学家，中电工程党委书记、董事长，电规总院院长罗必雄出席会议并作题为《坚定发展信心 凝聚发展合力 以卓越质效开拓国际事业高质量发展新格局》的讲话，党委副书记、副董事长李屹立主持会议并宣读表彰决定，党委常委、副总经理张力作题为《深化统筹布局 加快融合转型 全力推动国际业务高质量发展再攀高峰》工作报告。

会议认为，过去的一年，面对国际市场变化和复杂经营形势，中电工程国际业务经营业绩再创新高，“联合舰队”取得新成效，海外市场布局斩获新成果，“大策划”业务实现新突破，国际投融资能力得到新增强，全面完成了年度经营目标任务，国际业务呈现量质齐升、全面向好的态势。

罗必雄强调，决胜建设世界一流企业，“国际化图强”和“高质量发展”是必然要求。“在五个方面扛大旗走在前”，国际业务发展走在前是应有之义。要系统把握好“四个再深化”，在战略布局上，确保思想认识再深化，始终保持战略定力；在业务分布上，确保拓展能力再深化，始终坚持协同发展；在工作举措上，确保实绩实效再深化，始终坚持结果导向；在工作作风上，确保狠抓落实再深化，始终确保步调一致。

罗必雄指出，2025年是开拓国际事业高质量发展新格局的关键一年，必须坚定实施国际优先优质协同发展战略，做到“六个聚焦”，全力提升国际业务发展质效。一是聚焦打造走出去“联合舰队”，发挥集团化运作合力。要加强一体化引领，推动规划策划咨询高端引领，优化海外事业部适应性组织建设。二是聚焦海外“大策划”，持续巩固提升核心优势。要强化“大策划”，做好国别策划、项目策划、行业策划。三是聚焦打造国际能源电力高端智库，提升规划牵引力。要做深国际业务分析，做实产品策划，做优高端咨询，推进高端市场拓展与科技合作。四是聚焦提质增效，挖掘高质量发展潜力。要加快推进区域业务中心实体化建设和属地化深耕，加大重点项目落地落实力度，全力推进重点投资项目进展，加强人才队伍建设。五是聚焦境外风险防控，守牢境外安全底线。要严控经营风险、项目履约风险、安全风险和合规风险。六是聚焦提升党建质量，提升海外发展战斗力。要重点加强区域内党建共建，加强企业品牌文化建设，全面推进党风廉政建设，加强群团组织建设。

李屹立强调，本次会议是中电工程今年召开的第一个线下业务工作会，体现了对国际业务优先优质协同发展的高度重视。各单位要深刻领会会议精神，不折不扣贯彻落实，全力开拓国际事业高质量发展新格局。一是统筹做好“大策划” ，用好“国际一翼”指挥棒。二是打造“联合舰队”，增强高效协同粘合剂。三是强化“大风控”，打造国际业务核心竞争力，把思路变成行动，将行动化为合同，为全面决胜建设世界一流企业赋能加油。

张力在报告中指出，2025年国际业务生产经营要重点抓好七方面工作，一是引领统筹再深化，全面提升“联合舰队”发展合力。二是规划引领再强化，全面提升“大策划”拉动效能。三是创新牵引再强化，全面提升绿色转型成效。四是投融资赋能再强化，全面提升项目落地效率。五是市场开拓再强化，全面提升高质量增长水平。六是项目履约再强化，全面提升项目全过程管理能力。七是队伍建设再强化，全面提升人才队伍价值创造水平。

中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮及其他各所属企业围绕下一步国际业务高质量发展开展交流研讨，并提出了针对性意见建议和具体的思路举措。中电工程国际公司党委副书记、执行总经理，中电工程海外事业部总经理陈向东对《中电工程关于推动国际业务高质量发展的指导意见》及“大策划”工作体系进行了集中宣贯。会议表彰了中电工程2024年度国际市场开发杰出团队、开发标兵和先进个人。

会议以现场+视频形式召开。中电工程总经理助理王欢，副总工程师，办公室、创发部、人资部、财务部、安质环部、法规部、党群部、海外部、投资部、生产部、科信部、六大研究院及各所属企业主要负责人及相关人员，国际公司领导班子其他成员张伟、张广明、何宏森、赵江、张乐民、伍广俭，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩，国际公司高管徐述、吴磊、刘国芳、程国栋、蔡逢敏、刘欲晓及相关部门人员在现场参会现场参会。各所属企业领导班子其他成员、国际业务相关人员在视频分会场参会。