能建国际召开2025年一季度生产经营活动分析会
4月17日，能建国际在京召开2025年一季度生产经营活动分析会，公司党委书记、董事长贾安成出席会议并讲话，党委副书记、总经理袁宝义主持会议。
会议指出，一季度，公司各项生产经营指标趋稳向好，海外项目履约稳中有进。二季度，公司上下要坚持以中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为指引，围绕存量项目高质量履约、增量项目快速启动创效的核心发展任务，坚定目标、把握关键，抓实抓细各项工作安排，确保按计划完成上半年生产经营工作任务。
为进一步做好下阶段生产经营工作，贾安成提出了六点要求：一是坚持高目标导向，要聚焦重点项目月度分解计划，深度挖潜增效存量项目，推动新开工项目尽早启动、尽早创收，确保时序发展目标圆满实现。二是加强形势分析研判，要认真分析关税和汇率波动对项目执行成本的潜在影响，结合项目实际，前瞻性地做好风险防范。三是提升履约管控能力，要坚持问题导向，围绕产值、进度、营收等核心管理要素，做好内部管控和分析纠偏，切实保障项目履约质量和效益。四是做好项目尾工管理，要细化落实尾工管理“四定”方案，聚焦性能提升等关键事项，集中资源进行突破，推动落实项目竣工交付工作。五是提升内部管理效能，要根据业务发展需要优化适应性组织建设，研究重点区域项目群管理机制，实现海外履约资源集中管理、高效配置。六是强化人力资源支撑，要聚焦发展问题，加大人才举荐力度，丰富员工培训形式和内容，用好“两库一平台”工作机制，提升属地人员比例。
袁宝义强调，面对既定的发展目标和任务，公司上下要坚定信心、迎难而上，聚焦问题，把握关键，为推动公司的高质量可持续发展交出一份满意的答卷。
