4月20日，江苏省建集团在宁召开季度工作会暨劳动竞赛动员会。会议的主要任务是，传达控股集团季度工作会议和劳动竞赛动员会精神，总结分析一季度运营情况，动员集团上下认真谋划好二季度工作目标、重点和要求，全力冲刺“半年稳、半年红”目标。集团董事长陈正华主持会议并作重要讲话，总裁蒋宁部署工作。

图丨陈正华董事长出席会议并讲话

陈正华董事长在讲话中肯定了一季度重点工作取得的成果，分析了当前面临的内外部环境，要求集团上下深刻认识行业发生的重大变化，准确把握形势，牢牢抓住机遇，以开展“大干二季度 冲刺半年红”劳动竞赛为抓手，营造比学赶超的氛围，确保二季度工作取得更大突破，为集团稳健发展提供坚强有力的保障。

陈正华董事长指出，二季度是推进生产经营工作的黄金期，围绕稳经营、促转型、防风险，集团上下要全力做到“四个不放松”、打好“四项攻坚”。

咬定目标任务不放松

全力攻坚市场经营，克难奋进、力保指标。

狠抓稳现金流不放松

全力攻坚清收回款，创新策略、再谋突破。

紧盯关键环节不放松

全力攻坚风险压降，筑牢防线、化解矛盾。

强化组织建设不放松

全力攻坚降本增效，重塑团队、蓄势再发。

陈正华董事长强调，抓好二季度工作，要有乐观向上的心态，坚信办法总比困难多；要有底气十足的精气神，眼中有光，心中有火，豪情满满；要有解决问题的好方法，确保工作效果。

图丨蒋宁总裁部署二季度工作

蒋宁总裁作了《知难而进 承压前行 立势破局 集中力量奋战二季度 全力以赴力拼“双过半”》的工作讲话，从“畅通沟通渠道、优化经营环境，深耕重点市场、狠抓业务承接，坚持专班专项、聚焦重点攻坚”三个方面，全面总结了一季度工作情况，分析了主要问题，就二季度工作进行了部署安排。要求集团上下围绕全年工作主线，抓实“六个聚力”，全力以赴打好翻身仗。

1

聚力市场开拓

让老平台焕发新活力，让新赛道跑出加速度。

2

聚力风险压降

以一项一策啃“硬骨头”，以高压态势控风险新增。

3

聚力融资稳定

用创新思维打通难点堵点，用底线思维管控发展隐患。

4

聚力清收清欠

以铁腕手段抓结算确权，以灵活策略促工抵闭环。

5

聚力资产盘活

让沉淀资源变发展活水，让低效资产成增效利器。

6

聚力管理增效

向冗余机构资源浪费“开刀”，向亏损负流“亮剑”。

图丨张震宇部署学习教育及劳动竞赛

图丨各条线和重点单位负责人专题发言

会上，集团党委书记、执行总裁张震宇就深入贯彻中央八项规定精神学习教育推进、开展二季度劳动竞赛进行了部署安排。资产盘活、结算清收、考核巡察等条线分管领导和负责人分别进行了专题发言。第一工程公司等六家单位负责人结合劳动竞赛，交流了一季度工作成果，重点汇报了二季度目标任务和举措。

图丨会议现场

集团高管、机关中层干部，各单位班子成员、财务负责人、风控负责人在主会场和分会场参加会议。