4月21日，泛华集团海外业务交流研讨会在集团总部成功举行。会议以“新出海时代”为主题，聚焦集团国际化战略升级，围绕海外市场拓展路径、资源整合及风险管控等核心议题展开深度研讨。集团董事长、总裁、副董事长、副总裁以及海内外各分支机构负责人等，通过线上线下相结合的方式参会。

总裁黎薇在主持会议时强调，面对新出海时代，泛华要以数字技术和生态资源为双轮驱动，构筑建筑产业价值链“护城河”，推动海外业务成为集团的增长新引擎。她特别指出，中国企业“走出去”不仅要输出成熟经验，更要依托全链条一体化能力，打造中国企业出海的新范式。

海外经营部总经理刘宪伟从战略制定、市场引领、平台构建和风险防控四方面，系统性地阐述了泛华海外经营业务的发展规划。其核心目标在于革新集团海外业务的运营模式，加大海外市场的拓展力度，力求使海外业务发展成为一条具备可持续性、可复制性以及可拓展性的重要增长曲线。

副董事长王大德结合安哥拉项目，分享了泛华十八年来深耕海外市场的实践经验。他指出，泛华凭借长期信誉积累，形成了“质量好、成本低、速度快”的核心优势。然而，面对国际高标准竞争环境，特别是在质量标准普遍高于国内的背景下，中国企业在传统硬实力方面仍面临挑战，须以模式创新和能力提升为突破口，围绕产城融合和区域开发，走出一条差异化、可持续的发展路径。

讨论环节，泛华集团的各业务副总裁及海内外各分支机构负责人，就东南亚、中亚、南美、南非及周边地区的业务发展进行了深入探讨。他们结合各自在一线经验，提出了针对性强、适配度高的发展建议，为集团海外业务下一阶段拓展提供了宝贵参考。

在会议总结环节，杨天举董事长对海外业务发展进行了战略性部署。他强调，海外市场拓展机遇与风险并存，需要审慎把握与创新发展。住建部高度重视中国企业"走出去"发展战略，指出中国改革开放40年最成功的经验之一就是创建新城新区、开发区，以及中国新型城镇化的创新发展思路，并为此成立了“新城新区综合开发国际合作创新平台”。作为该平台的主要发起单位之一，泛华集团将充分发挥这一政策优势，积极抢抓发展机遇。基于集团十八年海外实践经验，董事长系统阐述了泛华"新出海时代"的四个创新思路，带动中国企业在海外市场“走出去”：

一是输出中国新城新区模式，系统转化改革开放以来的产业园区开发经验，以开发区为载体，将海外自然资源转化为资产资本，强化项目“造血”功能，带动当地新型工业化与城镇化协同发展；

二是设计咨询引领模式，依托“住建部新城新区综合开发国际合作平台”与“中国建筑产业互联网平台”，充分发挥我国AI、CAD、BIM等领域的数字技术协同优势，推动全专业设计咨询服务走向国际市场，通过远程系统支撑，实现从方案到施工图再到报价的全流程输出，为海外项目提供全生命周期服务；

三是专业技术整合模式，鼓励企业以岩土工程、勘探技术等专业能力为抓手，通过并购国外设计院或技术公司，在目标市场设立“桥头堡”，实现垂直专业领域深耕与横向服务链整合，构建可输出、可复制的中国技术解决方案；

四是EPC走出去模式，坚持以EPC为业务核心，秉持低成本战略，结合技术创新、集采整合、劳务优化及限额设计等手段，持续提升传统工程承包业务的海外竞争力。

此次研讨会进一步明确了泛华集团海外业务的发展方向与战略路径。未来，集团将围绕四大出海模式，深化重点区域高层对接，联动国际资源，探索“两国双园”等合作机制，加快海外布局，助力中国建筑企业共赴国际蓝海，打造中国经验全球化的新样本。