中国一冶召开2025年海外业务工作会
4月23日，中国一冶召开2025年海外业务工作会，贯彻落实中国中冶第十次海外工作会部署，明确公司2025年海外业务发展方向。公司领导陈阳、刘国、马建民参加会议。
中国一冶党委书记、董事长陈阳对海外业务工作提出五点要求。
一是坚定“走出去”步伐，以勇立潮头的信心保持海外高质量发展战略定力。坚持勇于出海的恒心，遵循量增质优发展主线，把开拓海外作为新的市场增长点。锤炼善于出海的匠心，把公司在冶金、矿山等领域的全产业链一体化竞争优势转化为市场竞争力，带动工程建设同步走向海外。树立敢于出海的决心，充分发挥海外市场阵地优势，全力完成全年海外营销目标任务。
二是优化“走出去”方式，以顶层设计为牵引完善海外业务管理机制。构建国内国际循环促进的发展格局，明确海外市场目标和实施路径，做好协同营销、驻点营销、联动营销和全员营销。公司总部要发挥好“引领、服务、监督”作用，国际分公司要深化市场布局，精准发力提升市场开拓质量。要发挥国别总代表身份作用，压实牵头责任，优化海外平台设置、机构考核体系、海外业务结构，完善资质矩阵，强化海外资源配置力度，推动海外业务取得新突破。
三是创新“走出去”路径，以打造属地生态链为依托创新海外合作模式。通过重点聚焦、属地深耕与合作共赢，实现海外营销长期稳定发展。加强海外协同经营，既要“搭船出海”也要“借船出海”，更要“造船出海”，用好“五个联动”，创新海外业务模式，加大关键资源输出，发挥投建营一体化优势，推动海外业务本土化、属地化发展。
四是防范“走出去”风险，以精益建造为前提持续提升海外业务经营质效。升级项目管控体系，着力提升履约能力，推广“大商务”管理，牢固树立“向工期要效益”理念。加强科技创新和应用，把数字建造在海外项目进行推广应用。将风险防范作为海外拓展的重要内容，加强境外“大风控”体系建设，扎实推进海外合规经营，筑牢海外业务高质量发展的安全屏障。
五是打造“走出去”团队，以人才梯队建设为支撑聚集海外发展合力。发挥海外项目党组织战斗堡垒作用，为大力开展海外业务提供坚实政治保障、思想保障和组织保障。加大选育配用力度，打造一批具有国际视野的复合型人才。关心关爱海外员工，优化激励机制，做到组织有温暖、后方有保障、安全有防护。
中国一冶总会计师刘国主持会议并传达中国中冶第十次海外工作会精神。中国一冶副总经理马建民对海外业务开拓提出具体要求。会上，国际分公司作海外业务专题汇报，境外区域公司、科威特项目、大湾区营销总部及相关单位围绕海外业务作专题发言。
