电建国际公司召开HSE管理委员会（扩大）会议
4月25日，电建国际公司召开HSE管理委员会（扩大）会议，传达股份公司有关会议精神以及加强班组安全建设、深刻吸取典型事故教训的工作要求，部署公司QHSE工作，防范化解各类境外质量安全风险。公司党委书记、董事长陈观福出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理唐玉华主持会议并就落实会议精神提出要求。
陈观福针对公司QHSE管理工作提出四点意见：一是吸取事故教训，切实增强质量安全责任意识。提高政治站位，深刻吸取国内外事故教训，牢固树立“安全第一、质量至上”理念，将境外项目QHSE管理贯穿项目策划、勘测设计、施工、运营全流程，为公司国际业务高质量发展构筑坚实屏障。二是强化质量管控，切实筑牢工程品质防线。加强项目全过程质量管控，增强全员质量意识，确保境外项目质量全方位、全过程受控。三是加强风险预控，切实守牢安全生产底线。深刻理解、全面落实国务院国资委“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”的“穿透式”安全监管要求，从责任体系、风险防控、现场管理等维度构建全链条安全管控机制，加强安全标准化建设，把安全责任、风险管控、防控措施落实到一线班组。四是坚持绿色发展，全要素规避环境风险并履行社会责任。将绿色发展理念融入公司治理和项目全生命周期管理，严格遵守东道国（地区）生态环境法律法规和政策标准，通过源头严防、过程严管、后果严惩的全链条管控，树立中国企业绿色担当的良好形象。
唐玉华就落实会议精神提出了三点要求：一是迅速组织贯彻落实会议精神。各单位要认真贯彻落实会议要求，以案为鉴、警钟长鸣，结合治本攻坚三年行动“强基固本年”的工作要求，切实将安全意识、责任、制度、措施穿透到基层、到一线、到班组、到员工。二是采取有力措施坚决杜绝海外生产安全与质量事故发生。全面落实“管生产必须管安全、不安全不生产”和网格化管理要求，加强班组安全能力建设，盯紧看牢重点环节重点领域，着力排查整治重大事故隐患，严抓严管高风险作业环节。三是坚持底线思维、问题导向，持续做好境外社会安全工作。
公司HSE管理委员会成员，各区域总部分管质量安全领导、项目管理部负责人，国别代表和直管项目部（公司）负责人和相关人员参加会议。
