基础“334”工程

中国能建国际集团沙特阿拉伯分公司（以下简称分公司）成立于2022年12月，肩负着欧亚区域总部次区域中心的使命，统筹中国能建在沙特、巴林、卡塔尔、也门四个国别市场开发、公共关系维护、项目监管、风险管控、境外安全和社会责任等工作，引领和带动股份公司所属企业在当地协同有序开展业务，持续巩固中国能建在沙特市场的领先地位。

2024年，分公司坚持以管理促业务，对照思想端、资源端、能力端、路径端“四端”查摆问题、找准症结，深入落实基础“334”工程，有效提升分公司管理水平，助力能建在沙业务发展提质增效。

夯基垒台，扎实有力推动“三基”建设

沙特阿卜杜拉国王石油研究中心-能源政策执行领导力培训

1.强化基层建设，精兵简政提效能。以提升效率为目标，本着“精简、高效”的原则，落实扁平化管理，做到分工明确、职责清晰、沟通高效，以完成年度生产经营目标为导向，牢固树立真抓实干、马上就办的工作作风。

2.夯实基础管理，聚力优势强管控。有效发挥引领统筹职能，优化资源配置，做到项目开发全流程合规推进，境外纪检专人专岗做好信息传递、教育提醒、监督检查等事项；组织召开沙特专场境外风控合规培训，推动了在沙总体风控合规管理水平得到有效提升。

3.勤修苦练基本功，精研基础提本领。分公司全体员工积极参加各类培训，与沙特阿卜杜拉国王石油研究中心、沙特法赫德国王石油矿产大学等研讨交流，增强自身的综合素质能力，激发科技创新和产业创新的跨界化学反应，塑造扎实的业务基本功。

严控精管，稳步有序开展“三全”管理

沙特电力采购公司首席执行官出席燃机首台机组吊装仪式

1.细化全面绩效考核，提升管理效能。按照经营考核责任书和QHSE工作责任书指标，分公司清单化梳理了年度重点工作任务，明确内部分工和奖惩机制；组织员工积极申报“沙特优秀中资项目、优秀中资企业经理人、中沙友好先进工作者”等各项荣誉，充分发挥考核对员工的约束与激励作用。

2.落实全面预算管理，严控预算执行。根据分公司年度预算，规范管理日常费用支出，按照每月上报的资金计划合理调配资源，做好支出审批和台账登记。通过精细化管理，优化资源配置，分公司在年度预算同比减少的情况下，人员和业务量较去年均有增长，将预算用在“刀刃”上。

3.强化全面成本核算，优化成本管控。主动参与项目询价谈判、成本费用核算等工作，组织多次项目现场考察，足迹遍及沙特12个省份；与属地化分包供应商资源对接近百次，不断完善“四库”建设，为完善公司内部项目报价的审核与决策提供重要依据；始终坚持过“紧日子”思维，坚决压缩一切非必要的费用支出，确保分公司成本处于可控、在控状态。

质效并举，升级升维推进“四化”革新

项目安全演示VR体验区

1.精细化开展项目监管。分公司先后7次赴项目部开展监管巡查，通过参加项目重要会议和标志性仪式活动、开展现场检查、与业主等有关方保持沟通等方式，从市场端向履约端持续赋能；同时，分公司员工也能够通过深入参与项目监管，实现自身项目履约知识的巩固深化与更新迭代，实现履约端向市场端的反向支撑，形成良性循环。

2.数字化推动宣传交流。分公司与项目部联合搭建了项目安全演示VR体验区，便于向客户全方位立体化展示沉浸式安全培训；高效利用多种宣传渠道，通过纪录片、新闻访谈等数字化宣传方式，多措并举宣传能建品牌，通过数字化转型升级，持续提升能建品牌影响力。

3.专业化深耕关系维护。分公司坚持精益求精的原则，通过定期沟通、项目进展汇报等方式，保持与客户的紧密联系；注重风险识别与预警，建立完善的风险管理机制，迅速响应并妥善处理突发问题，有效化解潜在合作障碍和挑战，构建良好客户关系。

4.标准化规范人岗匹配。从大客户专班、分公司等经营管理层面，到办公室、驻地和食堂等协调保障层面，均能切实做到分工明确、定岗定责、责任到人，确保数据统计和材料报送精准高效，日常工作不留死角。

成果斐然，管理提升助力市场突破

新能源国际投资联盟国际金融与前沿技术论坛暨联盟大会

2024年，分公司通过深入践行基础“334”工程，实现了管理能力和管理质效双提升，有效助力在沙市场开发工作取得突破性进展：

一是助力能建沙特市场取得新的突破。分公司成功签约沙特PIF4光伏项目等一批具有重大影响力的“大综新”项目。截至目前，能建国际板块实现在沙签约超过100亿美元，营收超过120亿元人民币；以PIF2光伏为代表的在建项目高质量顺利履约，得到了包括沙特能源部等有关监管与合作单位高度认可和评价。

二是国际公关能力显著提升。分公司通过线上、线下的方式共参与外部对接200余场，参加行业相关论坛、展会等大型活动超30场。在沙特首都利雅得成功协办了新能源国际投资联盟国际金融与前沿技术论坛暨联盟大会，邀请沙特王宫办公厅、投资部、公共投资基金等一批重量级嘉宾参会交流，开创了中资企业在沙特首次承办新能源大型活动先河。

分公司将继续深入落实基础“334”工程，以加快推动“四步走”战略、建强建优次区域中心为目标，做到分公司基层治理与个人端基本功建设同时发力，实现市场端与在建端充分分享和定期沟通；围绕沙特“3+3+1”市场开发机制，牢牢把握沙特“风光火储一体化”业务战略机遇期，实现业务深度融合、有效补位、形成合力；始终坚持“质效为本、布局为先、机制为要、合规为基、诚信为魂”的“五为经营法则”，以市场策划、能力建设、共建合建、属地资源整合、公共关系拓展为抓手，进一步提升中国能建品牌影响力和凝聚力，助力核心国别生产经营实现跨越式发展。