4月27日，中铁十局组织召开“第二曲线”经营工作专题会，深入贯彻落实股份公司第二曲线专题会和集团公司系列会议精神，全面谋划部署集团公司“第二曲线”市场经营方向、重点和举措，真抓实干，推动集团公司“第二曲线”市场经营实现量质双升。

局党委书记、董事长朱卫东出席会议并讲话，党委副书记、总经理范中兵主持会议并作总结讲话，党委常委、副总经理徐为民就相关工作进行安排部署，其他在济领导班子成员及高管出席会议。

朱卫东指出，随着国家基础设施的逐步完善，铁路、公路、房建等传统市场逐渐饱和，发展放缓，利润空间因同质化竞争而大幅压缩。反观“第二曲线”市场，水利水电、清洁能源、生态环保、城市运营、交通运维等板块，是国家基建投资的重要领域，供需缺口大、成长性高，发展速度快。各单位要充分认识聚焦“第二曲线”市场打造“新主业”的重要意义，在市场蓝海中开辟新天地，助力企业转型升级与可持续发展。

朱卫东强调，要客观审视现状，聚焦前期沉淀优势和当前制约短板，找准发力突破的关键点，坚持“敦本务实、强基增效”主题不动摇，全力以赴把“第二曲线”打造为“新主业”。要夯实责任体系，打好联动经营“协同战”。坚持全局协作、分层分责的大经营理念，充分发挥集团公司“经营开发中心+区域总部+N个三级公司”经营模式的协同作战能力，全面压实工作责任，做好重要信息的“精准化”收集和重点客户的“矩阵式”维护。要健全工作机制，打好深耕拓局“主动战”。秉承“干一件，成一件”的信条，做到管理有人盯、客户有人跟、项目有人跑，不断扩大自己的“朋友圈”，着力推动高端经营成果转化、重大项目专班攻坚以及产业联盟协作共赢，确保项目中标落地。要提升经营能力，打好提质增效“突围战”。加强国家政策研究和有效信息获取，积极探索并掌握“第二曲线”相关商业模式应用，全面增强三级公司在“第二曲线”市场的竞争力，坚持全员、全要素、全过程、全链条创效的大商务管理思维，把“第二曲线”项目打造成名副其实的价值创造型项目。要强化要素建设，打好长远发展“夯基战”。集中力量加强资质建设、专业人才培养和工程创优力度，夯实发展基础，提高综合实力，奋力书写“第二曲线”高质量发展的崭新篇章。

范中兵在总结讲话中对“第二曲线”市场经营开发工作提出三点要求。一是深化思想认识，明晰工作重点。深刻认识“第二曲线”市场是企业转型升级、突破发展瓶颈和高质量发展的必然路径，重点聚焦水利水电、清洁能源、生态环保、城市运营和机场航道五个方向，有序推进“第二曲线”经营工作。二是强化资源支撑，完善保障体系。优化资源配置，加快补齐“第二曲线”市场资质，多措并举加强人员取证和业绩培育；建立协同发展机制，各专业指挥部要发挥“战略前哨”功能，各子分公司要服从区域总部和专业指挥部的统筹管理，加大“第二曲线”市场项目储备力度，推动资源整合从“物理整合”向“化学反应”的转变。三是健全责任体系，强化执行效能。明确集团公司经营开发部、各单位责任分工，狠抓工作落实，强化考核激励，将“第二曲线”“规划图”细化为“作战图”、落实成“施工图”。

徐为民充分分析了当前市场形势，提出要全面强化系统建设（即锚定“4个1+N”经营战略目标，强化营销策划、系统协同两种能力，夯实体系机制、考核评价、经营要素三项基础），增强发展引擎；要聚焦水利水电、清洁能源、生态环保、城市运营、矿山工程、机场场道、港口航道等关键细分领域，攻坚重点工程，推动“第二曲线”业务发展成为“新主业”。

会上，范中兵和相关单位签订了“第二曲线”经营目标责任状；经营开发部通报了2024年“第二曲线”相关指标完成情况，下达了2025年“第二曲线”经营计划及相关指标。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁十局总部相关部门负责人、经营开发部全体人员，各区域总部执行总经理，水利水电、大企业市场开发部、生态环保指挥部执行总经理、副总经理；15家相关三级公司主要领导、分管领导、经营部长、“第二曲线”经营部门负责人等在主会场参加会议。