4月23日，中钢集团召开2025年一季度经营分析会，传达贯彻宝武第十七期决策人研修和2025年一季度工作例会精神，分析中钢当期经营管理工作情况，研判当前形势，部署下阶段重点工作，动员全体干部职工锚定目标、攻坚克难，确保二季度高质量完成经营发展各项任务。中钢集团党委书记、董事长刘国旺出席会议并讲话。中钢集团党委副书记、副总经理李荣庭主持会议并提出工作要求。中钢集团领导班子成员、总助、各职能部门负责人、所属企业领导班子成员等参加会议。

※会议现场

会议指出，2025年一季度，中钢集团进一步落实“四化”“四有”，深化算账经营和整合协同，在极端的市场环境下保持战略定力、攻坚克难，在稳增长、防风险中推动经营平稳运行，主要指标呈现效率提升、结构优化的态势。小金属资源领域动态优化产销策略，新材料领域实现产品和服务双提升，抓严抓实“三压减三提升”，不断推进整合协同取得积极成效，持续提升风险防控夯实管理基础，实现全年改革发展各项工作平稳开局。

※刘国旺讲话

刘国旺指出，在复杂多变的市场环境中，要真正做到“底数清-思路明-决策定-经营强”。只有对自己的优势短板、差距不足有客观清楚的认识，才能形成清晰的经营思路；只有形成了清晰的经营思路，不为外界所动，才能做出坚定有力的经营决策；只有做出坚定有力的经营决策，才能着眼长远、态度坚决地执行好集团公司和中钢的各项决策部署。进一步做好非主业的减法，才能做好主业的加法。只有更加果断地退出缺乏战略价值、市场价值和协同价值的业务，聚焦、聚焦再聚焦，才能集中力量做强做优“1”这个核心业务。只有实现销售的成品才叫产品。竞争力不仅在现场，更在市场，要通过成本领先化、产品差异化，为客户创造价值并得到客户认可和接受，我们提供的成品才能变成有实际效益的产品。市场下行期往往是推进变革的窗口期。市场下行期问题更容易暴露出来，我们也更容易形成变革的共识，变革成本也较低，此时更应直面问题，刀刃向内，把握机遇，推进变革，才能锤炼过硬的实力参与市场搏击。

关于下阶段工作，刘国旺强调：

01

要聚焦主业提升战略发展定力，构建以小金属资源为核心的“1+X”产业布局，坚定发展信心，聚力攻坚突破，奋力推动经营质效全面提升。

02

持续深化协同创效，以价值创造为核心加大市场化协同力度，进一步实现双向赋能。

03

创新驱动赋能发展，主动承接国家重点科技专项攻关，将科技优势切实转化为促进企业高质量发展的动力，让技术领先转化为市场竞争优势。

04

坚持党的领导，加强党的建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全力推动各项工作落到实处见到实效，统筹推动党建经营工作“双融双促”。

※李荣庭主持会议并提出工作要求

李荣庭就下一阶段工作提出六方面要求：

01

保持危机感、紧迫感，深化算账经营和整合协同，全力提升经营质效，坚决完成二季度经营目标。铬资源业务以新技术促进产能升级，做好经营策略动态调整；镍、钼和萤石业务要释放增量，铁矿挖掘降本潜力，切实增利创效。

02

聚焦降本增效，向精细化管理要效益，打造成本竞争力。实施产品全链条全周期降本、技术赋能降本和非生产性支出降本，分析各环节成本异常点，精准挖掘每一处降本增效潜力。

03

强化产品经营理念，通过深化增值服务、动态优化产销策略、加速推进高端化转型、产能置换等举措，切实提升产品竞争力。

04

全面落实“三压减三提升”工作，持续推进“两金压降”，提升管理效益和运营效率，清存量遏增量。

05

全面深化改革，优化“1+X”运营管理模式，树牢以经营为中心的管理理念，以市场为导向，实事求是对标找差，扬优势补短板。

06

要牢牢守住安全发展底线，树立全员安全、本质安全意识，强化安全生产合规管理。

会上，经营财务部、安全环保部、人力资源部分别就生产经营、安全能环、人事效率作专题报告。各直管企业作经营情况分析汇报。中钢集团分管领导、职能部门有关负责同志结合近期工作，提出相应工作要求与提示。