江西交工集团召开2025年度经营工作会
4月25日，江西交工集团召开2025年度经营工作会。交工集团党委书记、董事长易明出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨文主持会议，公司党委委员、副总经理汪晓红，直属各单位主要负责同志、分管经营工作负责同志、经营部门负责同志参加会议。
会上，经营公司汇报了2025年经营工作计划，直属各单位围绕年度经营工作目标、工作计划，结合自身经营工作实际，提出了具体落实举措及有关建议。
就做好2025年经营工作，易明强调，要准确识变，提高政治站位当好经营“主力军”。进一步认清建筑行业发展的“时”与“势”，谋实高质量经营的“计”与“策”，深刻认识经营工作的变量，防范周期性风险、减少决策性风险、警惕资金链风险；精准把握经营工作的增量，做强核心业务、打造核心专长、建设核心市场、开发核心客户；切实提升经营工作的质量，抓好市场机遇、强化区域经营、提高中标质量，确保交出一份高质量的“经营答卷”。要科学应变，谋划战术路径打好经营“攻坚战”。要以“点面结合，做大蛋糕”的合力推动经营协同，通过内外部协同的深度融合，真正实现资源共享、信息互通，共同把经营的“蛋糕”做大；要以“八仙过海，各显神通”的魄力深耕区域经营，坚定打造属地“根据地”“大本营”，实现从机会经营到战略经营的蜕变；要以“奖罚严明，论功行赏”的定力压实经营责任，建立定期“亮晒”经营榜单机制，大力倡导“以业绩论英雄”的价值取向。要主动求变，强化担当作为种好经营“责任田”。强化“全员经营”理念，破除“经营是经营部门、经营人员的事”的固化思维，构建起人人参与、人人有责的“全员经营”立体网络，持续打造高质量经营团队、强化高质量经营保障、构建高质量经营氛围，坚持党建工作围绕生产经营不偏离，加强企业宣传工作，为经营工作营造良好的舆论环境，奋力开创高质量经营新局面。
杨文要求，要保持战略定力，坚定发展信心，把握形势政策，抢抓“两重两新”、交通强省建设机遇，主动适应和把握风向、模式转变带来的挑战。要聚焦年度经营目标，全力攻坚奋进，落实好经营举措，协力抓好重点项目，不断抓好区域开拓，持续抓好产业发展。要优化经营体系，提升拓展能力，保障好发展成效，进一步优化内部资源配置，补齐运行管理、人员资质和体制机制的短板弱项，不断推进经营工作取得新成效。
会议还开展了“双节”节前廉洁提醒。
