中鼎国际建设集团召开2025年一季度境外机构调度会
近日，中鼎国际建设集团召开2025年一季度境外机构调度会，各境外机构针对一季度生产经营和市场开拓情况及二季度工作计划进行汇报，公司党委书记、董事长赵桂生出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘桂林、刘军参加会议。
赵桂生指出：当前，国内建筑业市场正在经历“大洗牌”，国内建企纷纷谋求“出海”，国际工程承包市场的竞争也日趋激烈，各境外机构面临市场开拓、安全管理、生产经营的诸多压力，却依然展现出中鼎人攻坚克难的精神风貌，取得了不错的成绩。中鼎国际作为老牌外经企业，在多年的海外市场打拼过程中，积累了一定的经验和资源，培养了一批国际化人才，建立了较好的品牌知名度和市场地位，为大家打造了一个干事创业的平台，实属不易。公司必将“海外优先”的理念一以贯之，持续做好境外机构的管理和服务工作，进一步加大对海外市场的支持力度和要素投入，稳固公司的行业地位、扩大品牌知名度，确保海外市场的稳健经营和高质量发展。
赵桂生着重围绕安全生产、党风廉政建设、市场开拓三方面提出了具体工作要求，一是安全方面要认清形势，提高站位。境外项目不仅要保障生产安全，生活、交通、食品卫生等各方面安全同样重要，要将安全压力转化为工作动力。要落实双重预防机制。做好风险分级管控与安全隐患排查治理，做到分级管控、闭环管理。要全面推行网格化+履职清单管理。按区域划分+专业化结合的网格化管理方式，明确网格长及成员职责。同时将人文关怀融入其中，关注员工身心健康，及时解决困难。二是在党风廉政建设方面，要按照全面从严治党的要求规范机构和项目管理。身在海外，更要保持高度的政治自觉和对党纪国法的敬畏之心，所有的工资、津贴、福利发放和生产费用支出都要合理合规、有据可循，所有的账务处理要严格遵循会计核算制度，确保经得起当下的监督和历史的检验。三是在市场开拓方面要解放思想、打开思路，持续加大对市场开拓工作的投入，拓宽市场开拓的信息和资源渠道。对接收到的项目信息，要认真对待、积极跟进、严格把关，按照“宽进严出”的原则建立项目开发的工作机制。要形成横向对接、内外协同机制，加大资源的整合力度和合作，发挥好公司的平台优势、资源优势、专业优势，赋能市场开拓，促进项目落地。
鼎立公司，海外事业部、财务中心、人力资源部、经营风控部、工程管理部负责人及相关人员在主会场参会；各境外机构负责人、财务负责人和相关人员通过视频会议参会。
