江西电建公司召开2025年市场营销工作会议
4月27日，江西电建公司召开2025年市场营销工作会议，传达集团公司市场营销会议精神，总结2024年市场营销工作，分析当前环境及形势，部署下阶段重点工作，引领公司上下树立“以客户为中心”的市场营销理念，以高水平市场营销推动企业可持续高质量发展行稳致远。
公司党委书记、董事长邹胜萍出席会议并讲话，党委副书记、总经理、董事向晓斌主持会议并作总结讲话。会议听取《市场营销工作报告》《关于构建生态链价值创造体系、设立生态链价值创造中心、系统开展客户管理工作的框架方案》等汇报。
会议指出，2024年公司市场营销工作再创佳绩，下阶段要重点从七方面发力：一是重塑客户管理体系；二是进一步打造市场营销能力；三是加强市场条线人才体系建设；四是规范市场营销区域化管理；五是加大国际业务市场开拓；六是推进战新产业六大方向市场开发；七是打造设计主导投标能力。
邹胜萍指出，当前新能源产业正发生深刻变化，下一步要统一思想，树立“以客户为中心”的市场营销理念，从顶层入手重塑市场营销管理体系，从实际出发选定营销区域、打造专业团队、动态调整营销策略；加强“深耕”，精准识别客户需求，传递价值主张，深化客户对企业特色差异化“问题解决、价值创造”能力的认知，构建以信任为纽带稳定的战略合作关系；把准方向，定期分析研判行业发展态势，深化政策动向把握，为业务拓展提供精准指引。
向晓斌就贯彻落实会议精神提出五点要求：思想要跟上，牢固树立“以客户为中心”的市场营销理念；体系要跟上，加快市场营销、客户管理等体系重塑；能力要跟上，持续打造特色差异化“问题解决、价值创造”能力；行动要跟上，各团队共践团队文化，协同作战、创造价值；发展要跟上，持续提升企业核心竞争力，推动可持续高质量发展。
当天下午，参会人员就客户管理体系化、深耕属地区域市场等进行交流研讨，围绕多目标考核下如何完成市场营销任务提出思路举措，探讨实施路径。
