4月22日-27日，中建七局党委书记、董事长郭建军赴孟加拉、沙特阿拉伯短期工作。期间，郭建军拜会沙特市政与住房部部长马吉德、中国驻孟加拉大使馆经济商务处参赞宋扬，调研国际公司南亚分公司、中东分公司及其项目。国际公司党委副书记、总经理付新建陪同。

拜会沙特市政与住房部部长马吉德

4月26日，郭建军拜会沙特市政与住房部部长马吉德。

马吉德对郭建军一行的到访表示欢迎，对中建七局在推进保障房项目建设做出的努力表示肯定。他表示，中建七局是值得信任的合作伙伴，近年来，中建七局聚焦住房及民生领域，深度参与沙特现代化建设，所承建项目以高效履约和精益品质赢得各界认可，逐步成为沙特住房领域的标杆。希望中建七局持续发挥自身优势，加强人才、物资、工人等资源的组装力度，在更多项目上展开深入合作，与沙方建立长期稳定、可持续的合作关系，实现互利共赢。

郭建军对沙特市政与住房部一直以来对中建七局在沙特经营发展的关心、支持与帮助表示感谢，简要介绍了中建七局当前的经营状况。他表示，沙特作为中建七局海外发展的重要战略市场，我们将紧跟沙特住房部的各项要求，发挥国内外的资源优势，集中优质资源，服务沙特、深耕沙特，高质量高标准推进现有项目履约，在更多领域探索新的合作模式，以更高标准、更强担当服务中沙战略合作大局。

拜会中国驻孟加拉国大使馆经济商务处参赞宋扬

4月23日，郭建军拜会中国驻孟加拉国大使馆经济商务处参赞宋扬。

宋扬对郭建军一行到访表示欢迎，介绍了大使馆与孟加拉国基本情况及当前发展形势，肯定了中建七局在孟经营业绩，希望中建七局继续深耕孟加拉市场，大使馆将发挥好桥梁和纽带作用，大力支持中资企业拓展在孟业务，共同推动中孟高质量合作迈上新台阶。

郭建军代表中建七局向大使馆长期以来给予的支持、帮助与指导表示感谢。他表示，中建七局始终将孟加拉视为海外战略布局的重要支点，未来将以中孟建交50周年为契机，坚定履行央企责任，主动加强与属地政府、企业的沟通交流，加大市场拓展力度，全力打造标杆工程，为构建更加紧密的中孟关系贡献中建七局力量。

调研国际公司南亚分公司及项目

4月23日，郭建军到国际公司南亚分公司开展综合调研。

会上，郭建军向长期坚守海外的员工表示衷心感谢和诚挚慰问。他要求，一要坚定发展信心，深入开展市场研究，精准对接属地需求，全力以赴拓市场、保履约，坚定不移扛稳中建招牌；二要夯实发展基础，坚持以项目为中心，细化适合属地市场的工作模式，加强成本管控，筑牢企业发展根基；三要提升发展效能，深化内部协同机制，完善权责清单、激励体系，强化刚性执行、发展共享，激发组织活力；四要加强人才建设，构建“引育用留”全链条机制，优化职业发展通道，打造高素质人才梯队，为可持续发展提供源动力。

4月22日，郭建军带班检查孟加拉国SASEC二期道路项目和TEESTA桥项目。他强调，要强化责任落实，筑牢安全防线，开展汛期专项排查，加大风险问题化解处置力度，加快风险出清；要强化履约管控，紧紧围绕工期目标，科学制定剩余工程施工方案，统筹优化资源配置；要发挥好项目人才培养载体作用，做好专业团队锻造及核心人才培养，提升团队战斗力。

调研国际公司中东分公司及项目

4月26日，郭建军到国际公司中东分公司开展综合调研。

会上，郭建军深入了解分公司相关情况，他指出，一要保持发展定力，步步为营、稳扎稳打，保持良性可持续发展态势；二要保持资源稳定，推进属地化管理，探索适合沙特市场的用工模式，要深化供应链建设，引进培育属地分包分供商；三要强化基础管理，适应属地管理要求，高标准做好安全质量工作，全力以赴保履约，打响七局在沙履约品牌；四要加快市场开拓，精准对接相关方需求，发挥国内外资源组装优势，集中力量推动项目落地。

4月24日-25日，郭建军带班检查沙特塔伊夫保障房项目、吉达公寓一期、二期项目。他强调，要深化全周期动态管理，汲取国内外管理经验，以标杆工程、精品工程打响七局在沙品牌；要打造专业队伍，主动学习属地管理标准，优化管理举措，全方位提升项目管理水平；要深化资源配置，创新分包协同机制，实施伙伴式管理，打造利益共享、风险共担的发展共同体。要坚守安全底线，推行网格化责任体系，建立风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，做实作细带班检查，保障项目安全稳定。

期间，郭建军作为豫籍企业代表，陪同孙守刚一行出席了驻沙豫籍企业家座谈会，并与中国银行利雅得分行行长等开展座谈交流，充分体现了中建七局为推动中沙两国友谊、增进合作共赢展现的品牌实力和担当作为。