中铁五局董事长蒲青松赴吉尔吉斯斯坦施工现场调研并推进工程项目建设管理
4月30日至5月1日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松赴吉尔吉斯斯坦推进项目建设，深入项目现场调研，对下一步项目推进作出重要安排部署。
5月1日上午，蒲青松赴中铁五局纳伦NB公路升级改造项目现场调研，听取了关于项目概况、施工进度、资源配置等情况的汇报，并对项目建设提出具体要求。随后，深入中铁五局新项目工点，实地了解地理位置、地质结构、自然环境等施工建设的关键情况。调研期间，他代表局党委亲切看望长期坚守海外一线的干部职工。
5月1日深夜，经过约15小时的连续奔波，蒲青松返回中铁五局吉尔吉斯斯坦分公司，并通过视频连线召开海外项目建设推进会。会上，海外分公司、五公司、贵州公司汇报了相关情况。
蒲青松结合项目调研情况，围绕“六个必须”对项目推进作出具体部署：
一是必须牢记“国之大者”，提高政治站位。高标准、高质量建设好吉尔吉斯斯坦项目，是践行“两个维护”、贯彻党中央决策部署、落实国家发展战略的重要举措，也是建设“王牌工程局”的内在要求，更是市场开拓最硬的“敲门砖”。
二是必须按下“冲刺键”，跑出五局加速度。要做好项目策划、开工标准化和首件评估；要加强施工组织，超前谋划，迅速形成大干局面；要强化资源配置与物流保障；要加快劳务队伍组建，尽快办理签证手续；要做好机械化配套，按照业主要求提前定制工装工艺和施工方法。他强调，局层面支持要到位，子公司领导重视要到位，海外公司配合要到位；资源投入绝不打折扣，后勤保障绝不掉链子，节点考核奖罚绝不搞变通。
三是必须打破“老套路”，闯出管理新路。要探索“混合用工+直管模式+即时激励”的管理机制，打造适应国际工程特点的新型管理体系。用工要“中外结合”，发挥海外劳工优势；管理要“直插到底”，杜绝中间环节层层转包；激励要“真金白银”，以实绩考核、刚性兑现。
四是必须加强海外团队文化建设，强化思想引领。要围绕中心任务因地制宜开展主题实践活动，创新创建特色文化模式；要加强队伍建设，提升属地化人才管理能力，拓宽人才引进渠道，摒弃不适用的经验和路径依赖；要加强廉政建设，打造“廉洁工程”；要筑牢安全防线，落实封闭式管理，开展应急演练，确保项目安全稳定推进。
五是必须当好“文明使者”，尊重风土民俗。海外员工不仅是工程建设者，更是中华文明传播者和中吉友谊的践行者。必须严守法律红线、恪守行为底线，尊重当地宗教与民俗文化，依法合规开展各项工作。
六是必须树立五局形象，加强沟通对接。要加强与大使馆沟通，定期汇报项目进展；加强与地方政府联系，争取政策支持；加强与业主和当地中资企业的协调对接，推动信息共享。要加强内部管理，落实各级领导责任，管好队伍、带好员工，加强教育培训。
