5月9日，中铁隧道局大商务管理再提升暨降负债三年行动推进会在南沙召开。集团公司党委书记、董事长高伟出席会议并讲话，党委副书记、总经理易国良主持会议。

本次会议的主要任务是贯彻落实股份公司“上海会议”要求，总结大商务管理暨项目管理效益提升三年行动的成效，分析形势、审视问题，部署推进大商务管理再提升暨降负债三年行动（简称再提升三年行动），强化“八八四八”战略引领，突出提质增效与风险防控，笃定“效益提升、价值创造”走深走实，以项目管理能力全面再提升加快领军领先企业建设。

高伟指出，2022年以来，全集团认真贯彻落实股份公司“常州会议”“桑植会议”要求，革新观念、健全体系、创新实践、强化管控，大商务管理暨项目管理效益提升三年行动取得了显著效果。大商务创效理念深入人心，项目管理体系持续升级，项目管理能力持续提升。

高伟强调，“八八四八”战略是再提升三年行动的引领，大商务是战略引领的重要构成，战略引领是再提升三年行动的核心保障，要运用战略引领开展再提升三年行动；工程项目是再提升三年行动的战场，要高度重视工程项目这一基本盘，加快培养项目化管理的思维，准确把握价值创造的核心要义；管理体系是再提升三年行动的基础，要持续优化项目管理体系，加速推进四融合及供应链建设，加快信息化智能化建设应用，加强重点专项工作攻坚能力提升；责任压实是再提升三年行动的关键，要压紧党组织和“一把手”责任，扎实细化方案和推进任务；风险防控是再提升三年行动的底线，要统筹安全与发展，统筹收支增现金，全力以赴降负债，严守合规控风险；基层党建是再提升三年行动的堡垒，要强化党建业务融合、增强战斗堡垒作用，强化人才培养工作、锻造务实担当队伍，强化监督成果运用、提升大监督效能，强化“隧”文化建设、增强品牌提质赋能。

易国良在会议总结中指出，集团公司相关系统部门、三级公司要制定各自创效责任清单和相关指标，定期评价和通报创效情况、量化成果。各单位要坚持目标导向与问题导向相统一，通过体制机制创新激发内生动力；压紧压实责任，对重点工作、关键节点实行全过程动态跟踪管理；强化督导检查力度，对执行不力、提升滞缓的单位实施约谈问责机制，确保各项决策部署落地生根、取得实效。

会议对股份公司“上海会议”精神进行了宣贯，通报了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动总结情况，并对《中铁隧道局大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》进行了解读。六家单位和项目分别作了交流发言。

会议以现场+视频形式召开，集团公司在南沙领导，三总师副职，相关系统部门，各子分公司等有关人员共计95人在主会场参加会议。集团公司其他领导，三总师副职，各片区指挥部、子分公司及各A类项目部领导班子、三总师副职及部门负责人共73个单位591人在视频分会场参会。