中国化学赛鼎公司开展境外项目施工管理提升活动
随着公司在海外市场的布局不断扩大，境外项目的数量与规模持续增长，如何在复杂多变的国际环境中实现项目的高质量交付，成为摆在项目管理人员面前的关键课题。近日，中国化学赛鼎公司施工管理部组织召开了境外项目实施建言献策头脑风暴活动。讨论汇聚了印尼德信焦化项目、印尼 KAN 项目、蒙古洗煤炼焦项目、俄罗斯硝酸硝铵项目的核心管理人员，旨在通过深入交流与头脑风暴，共同梳理境外项目实施过程中的难题，探寻更高效的管理路径，为未来境外项目的顺利推进奠定坚实基础。
参会代表们分别针对境外项目设计、采购、施工、试车、验收、二次经营等各实施阶段，分享识别的风险、出现的问题、处理解决的措施、总结出的管理升级方法等，并对未来如何提升境外项目管理能力发表意见建议。活动现场讨论气氛热烈，参会人员积极互动，针对提出的问题纷纷发表自己的见解。
与会人员围绕如何进一步优化境外项目管理流程、提升风险识别与应对能力、加强国际合作等话题展开了深入探讨。许多新颖的思路与切实可行的建议在交流中不断涌现，形成了诸如在充分调研基础上甄别海外国家市场定位，通过社交媒体宣传参与项目当地活动等增强品牌在海外的影响力，制定针对不同国家的海外经营管理制度，加强沟通主动经营关系建立信任关系利用业主资源排忧解难，项目策划设计采购施工方案的制定要结合项目当地条件因地施策，国际化人才引进培养及配套的薪酬福利职业规划后勤保障，商务人员业绩与项目执行过程挂钩，加大安保力量投入确保人员安全，通过工厂化预制、模块化建造等增强境外项目国内实施规模，加强供货商的驻外人员管理，与三体系挂钩的安全生产专项费用申报等一系列意见建议。
专题活动为公司境外项目管理注入了新的活力，不仅梳理出了一系列具有现实意义的问题，更收集到了众多极具前瞻性的工作构想。后续，公司施工管理部将对这些意见建议进行系统整理，形成详细的管理优化方案，应用到未来的境外项目实施中。同时，将组建海外项目履约专业团队，对境外项目合同签订、项目策划评审及项目执行过程问题解决方案予以支持。相信在全体人员的共同努力下，公司境外项目施工管理水平将不断提升，在国际市场上取得更为优异的成绩。
