中国有色十四冶公司召开2025年度人力资源系统工作会
近日，中国有色十四冶公司召开2025年人力资源系统工作会，全面总结2024年人力资源管理工作，并对2025年重点工作进行部署。公司党委副书记、工会主席刘锦强出席会议。
会议传达了集团人力资源系统会议精神，并按照公司职代会目标，深入分析了提高全员劳动生产率的具体举措。会议指出，2025年是启动“改革引擎”，决胜“十四五”，谋篇“十五五”承上启下的关键一年，人力资源工作要紧紧围绕公司战略目标，全面系统施策，打好全员劳动生产率“攻坚战”。
会议要求，2025年人力资源工作要从八个方面重点发力：一是要具体从落实六个方面纪律要求，高度严肃工作纪律；二是推进用工标准化改革，强化劳动用工管理体系；三是完善市场化薪酬分配机制，推进差异化激励与动态调整；四是推行全员绩效量化考核，强化结果应用与奖惩刚性挂钩；五是用好定向缴存福利保障机制，加强基层与特殊群体保障力度；六是加速实施人才梯队建设，完善“引育用留”全链条机制；七是落实建筑工人实名制系统化建设，强化工资支付监管与维权服务；八是优化退休服务流程，规范待遇衔接与档案移交。
会议指出，2025年人力资源工作要全面贯彻落实深化国企改革相关部署，紧扣“强基础、补短板、增优势”的管理路径，推动人力工作融入中心、服务大局。
会议强调，强化战略引领，深化三项制度改革纵深突破，以“三能机制”为核心，刚性执行考核与退出机制，推动薪酬向关键岗位和一线倾斜，构建市场化分配格局。要聚焦效能提升，夯实组织与人才发展根基，优化组织架构，量化全员绩效，强化考核结果应用，完善人才“引育用留”全链条，支撑战略转型。要创新管理手段，推动数字化转型与合规保障，AI数字化赋能招聘、培训、绩效全流程，强化用工合规与农民工权益保障，优化服务提升员工归属感。要要坚持党建引领，对标一流标准，深化党建与业务融合，构建价值创造型人力体系，创新打造“红色工程师”人才培养模式，深化服务国企改革与战略布局，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。
会议通报了2024年公司人力资源系统汇报考核结果，并对表现突出的8家单位进行了表彰。
公司总经理助理、人力资源部及各基层单位人力资源分管负责人、人事专员参加会议。
