中交集团主要领导在新加坡召开国别组织生产经营工作会并调研八珊顿道项目
5月13日，中交集团董事长王彤宙在新加坡召开了中交集团国别组织工作会，调研了中国港湾八珊顿道项目。
在会上，王彤宙详细听取了新加坡国别组织建设情况以及中交集团驻新各单位经营发展情况的汇报，对各单位经营发展所取得的成绩表示认可，对“公司国际化2.0”在新加坡实践落地表示充分肯定。他指出，当前国际形势复杂多变，新加坡政局稳定，中新关系稳步推进，今年恰逢两国建交35周年，新加坡是中交集团的核心业务市场，各单位要把握机遇，树立宏观思维，认真落实中交集团“高质量发展突破年”各项工作要求，全力推动中交集团高质量发展迈上新台阶。
王彤宙对中交集团在新加坡发展提出具体要求。要认清形势，全力践行和服务国家战略，推进双边及多边合作，坚持创新发展理念，把企业做大做强与服务国家战略紧密结合；要深化改革，充分发挥国别组织的功能，巩固拓展中交集团海外竞争优势，坚定不移推进海外优先发展战略；要围绕新加坡市场特点，加速传统优势领域提质升级，塑造科技引领、人才领航的国际承包商新形象；要对标国际先进承包商，着力提升中交集团管理精细化、规范化水平，加快推进管理与生产数智化深度融合；要确保合规管理贯穿经营全周期，压实安全生产责任，严格落实“一岗双责”，牢固树立底线与红线意识，统筹推进发展与安全管理工作。
中交集团总会计师刘正昶、海外业务总监唐桥梁、副总会计师彭陆强，中国港湾董事长白银战参加会议。
在新加坡期间，王彤宙一行赴中国港湾正在新加坡实施的八珊顿道项目实地调研检查，听取工程概况、执行进展等方面的汇报，并对当前实施成果给予充分肯定。他强调，一是守牢安全、质量、环保底线，前置施工方案，强化设备全周期管理，确保工程高品质推进。二是推进设计优化和科技创新，聚焦城市更新、高效施工等课题，形成成果并加强推广应用。三是应对后期施工复杂性，借助BIM细化方案，反向推演资源配置，保障工期节点。四是强化过程控制与合规管理，确保合法合规。五是加强风险防控，坚持“100%合格率”，强化底线思维，严守安全红线。六是提升区域协同效应，加强项目、国别、区域之间的沟通交流，形成联动合力。七是加强廉洁建设，提升站位，严守纪律规矩，展现央企担当。
唐桥梁、白银战等参加调研。
在新期间，白银战还拜会了中国港湾重要客户。
