中国二十二冶集团海外事业部召开四月份市场营销工作会议
5月18日，海外事业部召开4月份市场营销工作例会，会上传达了中国中冶第十次海外业务工作会议精神、集团公司市场营销会议精神，全面总结4月营销工作，精准分析问题，科学研判形势，系统部署下一阶段营销攻坚重点任务。海外事业部总经理、党委副书记郭孔松作总结讲话，总经理助理刘跃齐主持会议。
郭孔松在讲话中指出，当前已至半年冲刺关键节点，全体营销人员要深刻把握当前市场机遇与挑战并存的复杂形势，针对重点项目逐一召开专题会，细化分工、压实责任，并对下一步工作提出六点要求：
01
投标复盘，系统反思，静下来谋划市场系统工作。形成国内与办事处高效互补的良好局面，营销系统领导要系统谋划、各司其职、夯实责任，落实双循环联动机制，形成良性互动。
02
做实项目“投标策划布置会”和“定标会”，全面评估技术方案、商务策略、融资条件等关键要素。系统性优化投标策略，内外联动，条理清晰，繁而不乱，避免因信息不对称或决策碎片化导致报价偏差。
03
深化区域经营理念，区域深耕与属地化经营紧密结合。各办事处需以“经营”为核心，构建涵盖资源整合、市场开拓、管理体系、人才结构及属地人脉的全方位运营体系。前方办事处需立足属地长期发展，持续完善市场端资源网络、经营端策略布局及属地化管理体系，形成“资源-项目-运营”的良性循环。
04
保持战略定力，激发高质量发展的动能。要依托区域布局，深耕现有市场，同时推出“业务+语言”双轮驱动的人才战略，通过专项培训强化技术骨干外语能力，推动语言优势员工补足业务短板，打造“老中青结合、双语复合型”团队，为区域深耕提供长效支撑。
05
抓住五六月黄金期，确保在投重大项目落地。研判各项目落地卡点、堵点，精准决策压缩EPC各环节；要以优势产业输出、特长专业板块驱动、投-建-运创新三大模式支撑海外市场实现新突破。
06
合规管理需常态化，过程管理需精细化。合规与风险防控需平衡，既不能忽视风险，也不能因过度防控而错失机遇。
会上，总经理助理刘跃齐传达中国中冶第十次海外业务工作会议精神、集团公司市场营销会议精神，并做市场营销系统4月工作报告，通报分析4月份营销工作完成情况及部署下一阶段重点工作；各境外办事处分别作4月份工作汇报；各部门负责人对市场营销工作提出意见建议，海外事业部助理级以上领导结合系统工作，对营销工作提出具体要求。
总经理助理刘跃齐主持会议
各境外办事处作4月份工作汇报
会议以现场+视频的形式召开。海外事业部助理级以上领导、部门负责人、市场营销中心全体人员、各境外办事处全体人员参加会议。
