中材水泥召开全英文国际经营对标会
随着中材水泥国际化布局加快，逐步构建起多国别、多语种、多文化的跨国经营管理模式，5月23日，中材水泥以“现场+视频”会议形式首次召开全英文国际经营对标会议，以提升公司国际化管理水平、团队对外交流能力，树立公司良好的国际化形象，未来也将建立起月度国际经营对标会机制。公司总裁荣亚坤主持会议并做总结。中材水泥领导班子、公司本部部门助理以上管理人员、各海外成员企业中层以上管理人员、属地外籍骨干员工共60余人参加了本次会议。
会上，首先分别由赞比亚、蒙古、尼日利亚和突尼斯四家海外成员企业管理团队及属地员工代表就上月经营情况、KPI差异分析及下月工作计划进行汇报。随后由公司本部各部门代表针对各海外成员企业财务、营销、生产技术、质量、采购物流等工作展开专题对标分析。公司本部各部门负责人、公司分管领导结合相关工作提出意见并与各企业进行了充分交流。会议深入分析了各成员企业生产经营优势和不足，聚焦管理核心KPI、精准剖析短板、研讨改进措施，强化各企业间对标对表，持续提升降本增效管理水平。
荣亚坤在会议总结时，对公司首次顺利召开全英文国际经营对标会表示充分肯定，对全英文汇报和发言的代表的英文表达能力和展现的自信给予了赞许和鼓励。荣亚坤表示，与国际化接轨的会议形式为海内外管理团队提供了突破、展示与融合的舞台，有助于增强团队的凝聚力和向心力，希望公司本部和海外成员企业参会人员在未来的会议中轮流汇报、深入交流，深度参与到公司的国际化发展和生产运营工作中，以语言作为思想的载体，为应对跨国运营中可能面临的多元化挑战做好充分准备。
会议氛围严肃认真，讨论热烈，将业务对标分析与国际化交流进行了深度融合。激发了全体员工提升国际化业务水平和外语交流能力的学习热情，极大地增强了海内外员工在国际化征程上干事创业的信心和决心，为构建常态化对标机制和跨语言、跨文化经营管理奠定了坚实基础，为中材水泥持续优化基础建材国际化投资、运营和管控平台建设注入了强大的内生动力。
