中建安装副总经理秦培红赴海外短期工作
5月17日—29日，中建安装副总经理、国际公司执行董事秦培红赴马来西亚、印度尼西亚及沙特阿拉伯开展短期工作，调研基层联系点马来西亚公司生产经营和团队建设情况，现场带班检查重点项目，看望慰问奋战在海外一线的职工并拜访中石化南京中东分公司、华为沙特公司、中车浦镇南京沙特分公司等海外重要客户。
在马来西亚，秦培红深入亿纬锂能、海四达、MY07、Euqalbase、MY02等重点项目现场开展带班检查，并组织召开马来西亚公司班子会议。针对海外机构建设提出四点工作要求：要坚持“小机关大项目”原则，构建权责清晰的管理体系，着力打造海外机构标杆；要推进管理文化创新，建立合规、统一的执行机制，锻造国际化高效团队；要实施人才强企战略，完善属地化人才培养体系，提升跨文化管理效能；要强化质量安全管控，建立“技术+商务”双轮驱动机制，确保项目建设一次成优。
在印度尼西亚，秦培红认真听取印尼在建项目情况汇报并强调，要以价值创造为核心，制定属地化运维方案；要以供应链协同为基础，对核心分包商实行分级管理，优化资源配置；要加强团队能力建设，构建“技术+商务+生产”铁三角协同机制；要依托中印尼战略合作机遇，以优质履约拓展后续市场。
在沙特阿拉伯，秦培红详细听取区域工作汇报，并与一线职工座谈。他指出，中东地区宏观市场前景良好，特别是沙特建筑市场发展潜力巨大，国家政策推动效应明显。他要求，要提升全局意识，加快中建安装沙特分公司注册进度，完善中建安装中东区域市场布局，抢抓区域市场机遇，实现可持续发展；要加强区域政策研判，紧跟沙特“2030愿景”政策导向，重点关注基础设施、旅游开发、智慧城市等领域及大型场馆建设计划，推动重大项目落地；要聚焦专业优势，加强与高端客户对接，大力拓展石油化工、高端机电、新能源等领域合作；要加强人才队伍建设，依托区域国际化优势，选拔、储备专业化、国际化、属地化人才，为深耕发展提供人才支撑；要加强经验总结，聚焦沙特、埃及等重点国别，建立风险识别清单，形成可复制的海外管理经验。
调研期间，秦培红与东马沙捞越州民都鲁经济发展局会谈，参加中国（江苏）-马来西亚经贸合作交流会，并与中建沙特分公司、中建八局驻沙特单位开展交流。
