这是一个捷报频传的项目:

3月17日和3月20日，相继完成总图设计审查及P&ID设计审查，较计划里程碑提前7天。

4月24日，顺利通过HAZID(危险识别分析)、ENVID(环境影响识别分析)、OHID(职业健康影响分析)及ISD(本质安全设计)四项专项评审。其中 ISD评审会较计划，提前14天完成。

5月19日，顺利完成HAZOP （危险与可操作性分析）评审，较计划提前6天

线路管材仅用17天便达到了采购条件……

该项目自2月份全面启动以来，设计进度累积超前近10%，受到了业主连连称赞。

这个项目就是由中石油管道局中东地区公司承建，阿布扎比分公司负责详细设计的阿联酋液化天然气输送管线项目。

在这些闪耀成绩的背后设计团队付出了怎样的努力呢？

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精准策划：设计赋能“抢先手”

作为管道局在阿联酋中标的最大项目，阿分公司凭借深厚技术积淀与实践经验，深度参与投标工作。团队基于FEED（前端工程设计）经验，多轮复盘优化，围绕技术方案、成本控制及施工可行性精准策划。面对复杂挑战，设计团队在穿越方式优化、管阀尺寸调整、机柜数量精简、阀室位置优化等方面提出10项关键技术改进，显著提升方案竞争力，为管道局成功中标奠定基础。

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系统布局：开球打响“信号弹”

在收到业主的授标通知后，阿布扎比分公司立即启动筹备项目组，积极对接局EPC项目部，就采办、施工等具体要求与关键节点进行编排和谋划，确保“谋”在前、“动”在快，很快便迎来了开球会。会上，设计团队围绕设计工期、里程碑计划、人力保障及风险应对进行系统汇报，并针对业主关注的核心问题精准解答，充分展现专业能力。特别是在采办、施工及试投运等关键环节，团队承诺以高效执行确保项目稳步推进。业主对团队专业性与执行力高度认可，并表示：“有你们的支持，我们对项目的顺利实施充满信心。”

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高效协同：稳步突破里程碑

开球会后，团队迅速进入高效运作状态，与业主及EPC项目部集中办公，紧密协作，加速推进。为满足采购与施工需求，设计团队采取前置策划、并行作业。在设计推进过程中，线路管材采购成为重要挑战之一，其采购金额占比近50%，每一天的进度优化都至关重要。团队创新运作模式，采用“方案即决、设计即出、校审即批”的高效机制，仅用17天完成采办设计文件编制、提交及审批，远超行业平均水平，为采办争取了超1个月的宝贵时间。设计工作全面启动2个月，10余项关键的长周期物资采购设计文件获得业主批复，已具备采购条件。

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设计引领：提质增效勇担当

项目执行过程中，设计团队发挥引领作用，通过方案优化为EPC项目部提质增效。设计团队对56寸及52寸线路管的沙丘段和盐沼段采用仅设置探坑的方式获取岩土工程勘察资料，并只对非开挖穿越进行钻孔，从而将钻孔数量优化减少了140个，节约了勘察测量的整体费用和周期。设计团队还凭借丰富的经验，针对56寸线路，通过优化路由，将非开挖公路穿越由3处降为1处，线路管总长相应缩短0.85公里，在满足工程设计需求的同时为局EPC节省了成本和工期。

六月的阿联酋，气候已是“热情似火”，阿分的设计团队同样干劲十足、热火朝天。他们深知，设计不仅要对眼前的图纸负责，更是推动项目落地的核心驱动力。未来，设计团队将继续发挥技术与管理双重优势，担当好设计龙头角色，在采办、施工及投运各环节深化协同，不仅助力管道局打造精品工程，更将持续书写与业主共赢的合作篇章！