中国二十二冶集团海外事业部通过开展系列专业化培训，以系统且有针对性的培训体系，持续提升团队专业素养、夯实员工业务基础。培训聚焦国际市场需求，深挖市场潜力，推动知识沉淀与经验转化，有效激活内生动力、增强竞争优势，为海外市场形成资源高效配置、可持续发展的良性循环格局筑牢根基。

市场营销中心

市场营销中心以国际工程合同精解为核心，特邀内部专家开展系列培训。集团公司一级技术专家王爱华以俄罗斯项目合同为典型案例，围绕1999年与2017年两个版本的FIDIC银皮书条款展开深度解析，从合同条件差异、风险识别要点等维度切入，结合海外市场实际，对比分析不同版本条款在项目执行中的适用场景与潜在影响，引导参训人员精准把握国际工程合同的核心逻辑与风险防控要点。此次培训以实战案例为镜，为市场营销团队夯实合同管理基础、提升国际项目风险预判能力提供了专业赋能，助力团队以更专业的姿态角逐国际市场。

财务管理部

财务管理部开展税务培训，聚焦光伏项目物资进出口业务，以学习集团文件为核心，深入解读与进出口税务相关的政策要求及规范，夯实财务部门人员的理论基础。此次培训着重强化进出口业务税务操作流程培训，涵盖报关报检、关税计算、增值税处理、出口退税申报等关键环节，明晰各流程要点与注意事项，确保财务人员熟练掌握规范操作。通过此次系统学习，助力提升财务人员对进出口税务问题的处理能力，为后续高效解决光伏项目物资进出口税务难题筑牢基础，保障业务合规有序开展，降低税务风险。

经营预算部

为赋能海外光伏项目投标与业务拓展，经营预算部以阿尔及利亚光伏电站项目为依托，开展光伏电站基础知识专项培训。培训内容以“理论 + 实践”双轨，从光伏发电原理、系统设计到设备选型进行硬核知识铺陈，结合阿尔及利亚项目实例，深度剖析造价构成与成本管控策略，以互动研讨激发思维碰撞。培训全程采用图文精解、视频演示与随堂测验多元教学，吸引国内外经营预算团队全员投入。最终，通过闭卷考核实现全员达标，助团队构建起光伏项目全流程认知图谱，为后续海外项目竞标夯实专业根基。

项目管理部

项目管理部组织项管系统全员开展境外管理制度培训，以制度宣贯促合规，以交流讨论补管控盲区。培训聚焦三大重点开展：进度管控方面，用专业软件科学策划，建立资源保障与沟通跟踪机制；分包管理方面，严审分包商准入，分级建立属地资源库；实名制管理结合国别政策，融合当地监察要求与公司制度定制方案，保障劳工权益。此次培训为境内外参训人员搭建交流平台，后续海外事业部将通过线上培训、经验分享及整改跟踪，推动制度落地，提升境外项目履约能力与管理精细化水平。

安全生产监督管理部

安全生产监督管理部统筹组织，聚焦境外差旅安全与安全人员系统培训两大核心板块，进行境外安全内容授课。培训旨在全面强化各境外机构及驻外人员的公共安全管理工作，系统性提升驻外人员的公共安全意识与风险防范能力，切实保障境外员工生命财产安全，规避各类潜在境外安全风险。课程讲授后，安全生产监督管理部有序组织线上、线下参训人员开展专题研讨，进一步优化完善了各类境外安全风险的应对策略与处置方案，切实将培训成果转化为保障境外安全工作的有力举措。

物资管理部

物资管理部开展海外业务专项培训，旨在强化国际工程物流风险防控能力，全面提升海外业务团队专业水平。围绕国际工程物流全流程管理、物流策划与业务实操等核心内容，以系统理论讲解与实际案例为依托，帮助参训人员构建起完整的国际工程物流知识体系，提升国际业务的眼光和能力，形成“学用结合、互学互鉴”的良好氛围。

通过系统化、精准化的部门培训，海外事业部将持续筑牢业务管控体系基石，推动团队专业素养迭代升级，为海外市场实现资源高效配置、竞争优势巩固、可持续发展的良性循环格局奠定战略支撑。