中油工程建设执行董事宋少光到土库曼斯坦分公司调研
5月29日至30日，公司执行董事宋少光到土库曼斯坦分公司调研，深入了解公司在土库曼斯坦业务发展状况，看望慰问中外员工。期间，还拜访了中国石油阿姆河天然气勘探开发（北京）有限公司（简称“阿姆河公司”）有关领导。
5月29日，宋少光拜会了阿姆河公司总经理张培军，双方围绕项目建设、深化合作等事宜进行了深入交流。阿姆河公司总会计师彭志雄、副总经理（安全总监）柴辉、副总经理（总工程师）苏万军及有关部门负责人参加座谈交流。
张培军诚挚感谢CPECC长期为阿姆河公司提供的全方位服务保障。他表示，作为志同道合的伙伴，双方在发展道路上同频共振、同向发力，实现了相互成就、彼此赋能。希望双方进一步加强交流协作、增进互信互惠，共同推动双方合作迈上新台阶。
宋少光感谢阿姆河公司为CPECC在土库曼斯坦业务发展提供的平台。他表示，CPECC将始终秉持“以客户为中心”理念，锚定目标、攻坚克难，全方位服务保障阿姆河公司高质量发展，为中土能源合作做出更大贡献。
5月30日，宋少光看望慰问了土库曼斯坦分公司阿什哈巴德驻地中土员工，听取了分公司工作汇报，并充分肯定了分公司在项目管理、一体化发展、本土化建设、安全质量管控、管理提升等方面取得的成绩。他指出，分公司发展战略清晰，管理体系完善，各项工作保持稳健势头，为公司海外业务高质量发展做出了积极贡献。
针对下一步工作，宋少光提出五点要求：一是要筑牢合规防线；严格遵守当地法律法规，系统防范各类风险，确保在土业务健康可持续发展。二是要夯实QHSE管理基础；用好安全管理工具，善于总结实践经验，强化风险识别与隐患排查，加强外方员工培训，持续提升安全质量管理水平。三是要锻造人才梯队；完善人才储备体系，加大人才培养储备力度，打造兼具经验与活力的干部队伍，让年轻干部在重点项目中历练成长。四是要提升项目管理；对标国际标准，持续优化采购、施工等关键环节管理体系，将“低成本”战略嵌入项目管理全过程，不断提高市场竞争力。五是要推进“六化”建设；坚持以橇装化、模块化为引擎，创新设计、管理及施工模式，提升资源利用效率，驱动业务高质量发展。
公司总法律顾问霍雷、高级专家管松军，投标造价中心、西南分公司负责人及土库曼分公司、西南分公司土库曼分公司相关人员参加上述活动。
