中铁建工国际事业部总经济师陆海翠、总工程师牟金友一行到中亚哈萨克斯坦公路项目调研指导
近日，中铁建工国际事业部总经济师、副总经理陆海翠，总工程师、副总经理牟金友一行到中亚哈萨克斯坦公路项目调研指导工作。
国际事业部领导一行深入哈萨克斯坦公路项目一线，通过内业检查和关键岗位人员访谈，梳理项目各项工作组织开展情况和问题，就关键问题提出解决思路。召开项目管理和商务管理策划会部署重点工作。牟金友从项目策划、进度管理和技术创效三个方面指出问题，督促项目部抓好检视整改。陆海翠结合大商务管理再提升暨降负债三年行动实施方案对项目前期推进“三算”精细化管理提出具体要求，结合近几年实际案例对项目分包分供招采、结算、亏损治理等专项工作对项目全体人员进行警示教育和工作督导，强化项目合规管理要求。调研期间，牟金友专门开展海外安全培训，为项目履约筑牢管理基础和安全防线。
调研总结会上，总工程师牟金友提出三点要求：一是强化项目组织化管理，部门负责人增强属地化意识并适当放权，促进团队协作；二是引入大生产履约系统，发挥生产部门龙头作用，确保工作围绕主线；三是重视海外党建工作，发挥“两个作用”，紧密联系群众、依靠群众，提升凝聚力。
总经济师陆海翠强调：一是领导应以身作则、共同协作，深入参与具体事务；二是明确团队目标，合理分工并建立有效奖惩制度；三是强化落实责任成本全员分解，明确责任系数，严格落实考核；四是通过签订岗位目标成本责任书，明确全成本要素的管控责任。
国际事业部领导一行与项目部中哈管理人员共同参与集体生日会，为“寿星”们送上生日慰问。这场生日会不仅让员工感受到了组织的关怀，更增进了团队情谊，激发了团队的凝聚力与战斗力。
