中国能建中电工程召开1-5月国际业务经营分析会
6月13日下午，中国能建中电工程召开2025年1-5月国际业务经营分析会。会议总结1-5月经营情况，部署下阶段工作要求。会议强调，中电工程各所属企业主动作为，确保实现国际业务“时间过半、任务过半”要求。
中电工程国际公司党委书记、总经理李远飞出席会议并讲话。中电工程海外事业部执行总经理陈长浩通报中电工程国际业务经营完成情况。海外事业部、国际公司相关人员出席会议。
会上，广东院、山西院、西北院、中南院、江苏院围绕经营情况、中电工程国际业务高质量发展指导意见落实情况等事项进行汇报，各家单位针对需协调解决等事项进行交流发言。
会议指出，海外事业部今年实体化，设置三个机构，主要聚焦外事管理、风险防控、投融资管理等职能，研究解决各单位反馈问题，加强对所属企业国际业务的统筹管理和业务赋能。现阶段中电工程国际业务整体发展势头较好，各单位要高度重视，保障全年生产经营指标按期完成。
针对下一阶段工作任务，会议建议，一是发挥海外事业部统筹协调作用，与各所属企业畅通信息共享渠道，凝聚各方合力，切实提升中电工程海外市场开发、项目履约、风险防控整体能力；做好国别策划、项目策划、行业策划，以“大策划”引领项目开发和投资开发。二是请各骨干企业聚焦优势国别、优势业务，潜力企业研究国际业务发展方向和时间路径，积极拓展国际业务，共同促进中电工程国际业务均衡发展。三是持续推进中电工程国际业务市场布局和业务布局差异化研究，各所属企业加快梳理优势国别、优势业务、优势客户、布局意愿，海外事业部将协调研究，构建好“联合舰队”协同发展体系，实现优势互补、公平发展格局。四是海外事业部和国际公司将充分发挥“本部+”优势，拓展核心业务，吸引各所属企业积极融入中电工程海外发展新格局，共同拓宽国际业务发展增量。五是国际公司将进一步梳理与各单位合作模式，发挥各自优势，为兄弟企业赋能，做到上下联动、高效协同。
会议采取“现场＋视频”形式召开，中电工程各所属企业国际业务分管领导、国际业务相关部门负责人，海外事业部、中电国际公司相关部门等90余人在各视频主、分会场参加会议。
