中材水泥召开海外投资项目复盘会议
2025年6月12日，中材水泥以“现场+线上”方式召开了海外投资项目复盘会议，本次会议旨在系统回顾公司作为国际化发展平台后首个海外投资项目的推进历程，通过各业务条线深入复盘总结、提炼经验、分享成果强化队伍，为后续加快海外项目拓展、提升国际化经营管理水平提供坚实支撑。公司在京领导班子及高管、各业务部门负责人、相关业务骨干、海外项目组代表等共30余人参加了本次会议。公司党委书记、总裁荣亚坤出席会议并讲话，会议由公司党委委员、副总裁张元慈主持。
会议首先由公司各业务部门从各专业视角就项目推进各环节进行了系统性的回顾、复盘和总结，内容覆盖投资内外部审批、尽职调查、报价谈判、协议签约、融资引战、交割接管、管理融合、运营提升、法律安环、数字化迁移等关键环节，回顾艰辛历程、分享心得感悟、剖析重点难点、总结经验教训。大家聚焦项目推进过程中的问题、困难和不足，进行深入分析，并提出了有助于下一步改进提升的措施建议。通过深入交流与研讨，不仅加深了与会人员对各项业务的了解，更为公司未来在拓展项目时的过程管控、时间管理、合规管控、融资引战等积累了宝贵的经验财富。
荣亚坤在会上对公司各部门和海外项目团队在项目推进过程中付出的艰辛努力与获得的显著成长给予了充分肯定。他强调，复盘总结旨在着眼将来、能力提高、流程完善。首个海外项目的成功，不仅在于收获了一个投资项目，更在于淬炼了一支专业多元化、年轻有为、充满战斗力的队伍。他强调，公司业务团队要聚焦项目关键节点和重点难点，通过系统复盘切实汲取经验、优化流程、明确改进方向、细化完善措施，强化投后管理，持续提升整体投资运营管控水平。荣亚坤对下一步工作提出三点要求：一是扎实推进项目交割后的系列工作，持续赋能项目、深化管理提升，顺利完成“百日整合”目标；二是将经验转化为成果，积淀成功经验，为后续项目提供坚实保障；三是公司业务团队要继续发挥境外业务拓展优势，着力强化战略规划与风险管控能力，全力完成年度发展任务目标。
会上，公司领导班子成员、高管及各部门负责人也都结合分管工作进行发言和讨论，纷纷表示对未来国际化发展充满了信心。张元慈最后作会议总结，他表示本次复盘会既是总结会，也是交流学习会，是公司投资发展工作的新起点，希望大家乐于分享、相互学习、共同提高，为推动集团“海外再造”战略落地、为天山材料和公司未来的国际化发展做出更大贡献。
