6月12日，公司召开干部大会

宣贯组织机构调整方案

董事长、党委书记宋鹏

出席会议并强调

要统一思想、端正认识

正确看待此次改革调整

共同抓好改革举措落实

党委委员、副总经理丁清一主持会议。管道局高级专家朱坤锋，党委委员、副总经理屈英华、李国辉、刘涛，党委委员、总会计师葛刚，党委委员、纪委书记、工会主席张园，管道局一级工程师李广群、林宝辉、詹胜文出席会议。

会上，人力资源部/党委组织部负责人宣读了本次公司组织机构调整文件。

宋鹏深入阐述了此次改革的战略背景与重要意义，并强调，此次机构调整是落实管道局党委决策部署的必然要求，是必须要完成的政治任务，也是我们自身发展的必然要求。面对新的市场形势和自身发展需要，我们必须通过组织机构变革推动制度流程的变革，以此推动理念、习惯的变革。

宋鹏强调，此次组织机构优化调整重点把握了三个原则，即尊重主责主业，在业务范围上，不寻求急转弯，而是在传统油气管道工程主责主业基础上，稳步延伸，适度延伸，稳字当头、稳中求进；加强资源整合，对部分关联紧密的单位进行整合，减小沟通成本、促进专业融合，凝聚发展合力，力求达到1+1>2的效果；突出市场导向，新组合形成的机构，要具有打造新产品、开发新功能的能力，更好满足市场需要和客户需要。

就如何落实好改革措施，宋鹏强调，要认真贯彻落实集团公司“转勇强创”主题教育，要转观念，把专业融合从“被动要求”变为“主动追求”，在充分满足市场需求、客户需要的基础上主动融合、协同作战。要勇创新，深度融入智能化时代，不断创新设计工具、设计方法、设计理念，提升工作效率，创造生产效益。要强管理，持续加强基础管理，大力推进精益化管理，提升员工团队战斗力。要创一流，通过创新举措，强化主责主业，提升员工单兵作战能力、专业创效水平，推动公司打造世界一流企业。

宋鹏提出四方面要求：一要增强大局观念。广大干部员工要深刻认识到此次改革的重要意义，站在推进公司事业发展的高度，努力克服个人困难，在新的岗位做出新的成绩。二要带头担当作为。当前公司正处于改革发展的关键时期，对于新技术的突破、新产品的研发、新业务的承揽、新市场的开拓的期待特别热切，大家要在自身岗位上主动钻研、主动加压，带动全体干部员工心往一处想、劲往一处使，在各自岗位更高质量履职，汇聚形成推动公司发展的强大合力。三要践行群众路线。要坚持以员工为中心，依靠员工办企业，坚定不移贯彻群众路线，调动激发广大员工的工作热情和创新热情。四要秉持技术追求。要坚持在技术上的严谨追求，在做管理的同时承担技术工作，不断提升自身的专业技术能力，更好适应事业发展的高标准要求。

丁清一提出三点要求：一要提高政治站位，深刻领会调整的重大意义。二要强化责任担当，扎实推进调整任务落实。三要凝聚发展合力，共绘公司美好蓝图。

公司全体中层干部通过线下线上方式参会。