6月16日，中建六局召开哈萨克斯坦国别基础设施业务座谈交流会，全面梳理在哈基建业务发展情况，统筹部署后续工作，推动海外业务高质量发展再突破。中建六局、中建丝路董事长王瑾出席会议并讲话。

座谈会上，王瑾认真听取了中建六局哈萨克斯坦分公司、阿斯塔纳市轻轨项目关于国别市场开拓、资源配置、项目履约等有关情况的汇报，并与大家研讨海外基建项目履约和推进市场协同拓展的举措与路径。王瑾强调，要坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦海外基建业务发展重点工作，进一步强化责任担当，全力以赴推动“十五五”期间哈萨克斯坦国别基建业务高质量发展。

对下一步工作，王瑾提出四点要求：

一是聚焦重点工程履约，筑牢中亚市场根基。要增强大局意识，以“百年工程”标准将哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨项目打造成中哈友好合作典范，为市场拓展提供品牌支撑、奠定坚实基础；要加强项目穿透式管理，确保高效优质履约；要充分发挥科研优势，联合高校、科研机构组建专项团队攻坚克难，打造闪亮名片；要深化市场开拓，构建区域业务中心，逐步建立“哈分公司统筹协调、专业公司精准赋能”的联动机制，形成“在建一个项目、带动一片市场”的发展格局，持续提升在哈萨克斯坦的首位度。

二是强化战略协同联动，提升硬核发展实力。要强化内部资源整合，建立技术、人才、设备共享平台，充分发挥中建六局基础设施建造业务优势和中建丝路投资带动优势，创新探索多元化投融资渠道，为项目建设提供更充足资金保障；要守法诚信经营，深入了解当地文化习俗、法律法规和商业环境，保障当地员工合法权益，依法表达利益诉求，让企业真正走出去、融得进、得发展；要打造国际化人才梯队，通过“传帮带”和属地化培训，打造一支懂国际工程管理、熟悉当地市场的复合型人才队伍。

三是塑强基建支柱优势，培育新质增长动能。要深刻认识大力发展基建业务的重要意义，积极对接哈萨克斯坦交通和市政基础设施现代化等业务需求，前瞻布局光伏、风电等新能源基建赛道，夯实海外基建业务“桥头堡”；要集成科技、商务、安全等多领域管理体系，系统总结项目经验，形成标准化成果推广应用，转化为可持续发展动能；要构建差异化竞争优势，创新“基建+新能源”融合业态，持续放大中建六局基建特色优势，打造中建海外基建劲旅，为工程局“十五五”发展贡献更大基建力量。

四是深化海外合规经营，塑强国际品牌优势。要构建全方位合规管理体系，不断加强对项目建设、市场开拓等各个环节的合规管理，进一步建立健全风险评估和预警机制，及时发现和应对各种风险；要强化基层团队建设与文化引领，锻造攻坚型基层团队，弘扬中建文化，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，以风清气正的干事氛围为企业长远发展保驾护航；要创新国际传播与品牌塑造，不断增强主动宣传意识，善于利用社交媒体平台及各种国际交流场合开展品牌宣传，持续输出六局好故事。

在哈萨克斯坦期间，王瑾到阿斯塔纳市轻轨项目基层联系点开展专题调研，围绕项目履约管理、商务策划优化及安全监管强化等重点工作与一线人员进行深入交流。

中建六局基础设施部、海外部、企业策划与管理部、财务资金部（金融与资产管理部）、商务管理部、项目管理部、市场部及相关二级单位负责人，各相关机构有关人员等100余人分别在现场或视频分会场参加会议。