国网电科院（南瑞集团）召开改革大讨论启动会
6月16日，国网电科院（南瑞集团）召开改革大讨论启动会。
院（集团）董事长、院长（总经理）、党委书记郑宗强主持会议并讲话，领导班子成员陈刚、丁海东、李芳、蒋元晨、战广生、庞腊成、刘昊出席会议。
郑宗强强调，一要深入思考改革为什么改。此次“四力”改革，不仅是上级部署的一项重大任务，更是我们实现可持续发展的切身需要。基于管理学理论马利克曲线，勇于突破产业从成长到衰退的周期循环，认识到管理“拐点”，提前谋划布局，实现新一轮重生。善于“在阳光灿烂的日子修屋顶”，把握住当前的有利时机，防危虑远、主动作为、谋划未来。
二要深入思考改革怎么改。要“实施一次刻骨铭心的改革”，从业务形态上加强设想、从需求上推动、从技术上解耦、从底层上融通，全面提升对新型电力系统的支撑能力，全力拓展产业发展增量空间，努力实现需求变化曲线、业务（技术）成长曲线和资源供给曲线之间的匹配。总的原则是对外增益拓展发展空间，对内减熵优化系统效能，以技术为乘数放大核心竞争力，以变革为除数破除发展瓶颈，在网内、网外、海外三大关键战场实施差异化攻坚。
三要全面启动改革大讨论。要求加大全员的改革参与感和认同感，以汇集众志、群策群力为出发点，进一步凝聚共识，加快推动改革部署执行。要“请进来”“走出去”，把改革专家请进来授课，到头部企业开展实地调研；开展内部大研讨，进一步达成共识、统一思想；做好阶段性总结，为后续改革工作打下坚实基础。
郑宗强指出，改革在方法路径上不仅需要自上而下的建构式变革，也需要自下而上的涌现式创新，让听得见炮声、闻得到硝烟的人能呼唤炮火，在顶层设计与末端创新的共振中进化。干部员工有参与感才有认同感，有认同感才有责任感；有自主性才有主动性，有主动性才有创造性。
郑宗强要求，要以改革大讨论作为推动企业高质量发展的重要契机，认真组织、积极动员，确保“论”出成效。全体干部员工要开展一次思想洗礼和“头脑风暴”，提出创新性见解与可行性建议。要加快发布改革大讨论方案，做好改革大讨论的宣传发动、氛围营造等工作。
▲南瑞技术人员在哈密-重庆特高压工程开展双极低端换流阀带电前专项检查
会议邀请华为前高级副总裁胡彦平作《企业如何进行有效的管理变革》的改革专题授课，通过对华为变革历程的梳理，分析解读了华为变革成功的关键要素，以及持续变革给企业发展所带来的关键成效。
会上播放了改革大讨论先导片，科技部（运营部）就首批“十年磨剑”研究团队组建构想，战略部就首批“行业军团”及“业务特遣队”组建构想进行汇报。
院（集团）副总师/总法总审，各部门、单位领导班子在院（集团）本部及各视频分会场参加会议。
