水发集团召开“十五五”规划推进会
6月18日，水发集团召开改革发展“十五五”规划推进会，系统总结规划编制阶段性成果，深入研判宏观形势，部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，集团董事、总经理庄建主持会议。
会上，运营管理部负责人通报了集团“十五五”规划编制工作进展情况。通报中提到，各单位坚持“上下同步、内外结合”的工作原则，扎实推进成立小组、制定方案、配强专班、搭建体系、征询建议等重点环节工作，并组织多轮调研、对标分析和专题研讨，整体规划编制工作有序开展。
会议期间，中智咨询党委委员、副总经理、高级合伙人陈和午博士以《宏观环境研判及战略规划编制方法论》为题作专题培训。他结合全球产业变革与国内政策导向，深入分析“十五五”期间水利水务、现代农业、清洁能源等领域的机遇与挑战，提出全周期规划方法论，为集团科学编制规划提供理论支撑和实践工具。
刘志国强调，“十五五”时期既是我国实现社会主义现代化新征程承上启下的关键枢纽期，更是水发集团实现转型升级高质量发展的关键窗口期，编制好“十五五”规划，事关水发集团长远发展。一是提高政治站位，深刻认识“十五五”规划的重大意义。做好“十五五”规划是国有企业贯彻国家战略必须扛起的政治责任，是推动集团高质量发展的必然要求，是打造集团未来核心竞争力的关键一招，必须确保集团发展方向始终与党和国家战略同频共振。二是聚焦重点任务，高标准推进规划编制工作。要层层压实责任，建立高效工作机制；要坚持上下协同，确保规划务实管用；要明确发展方向，聚焦重点任务；要狠抓大项目落地，夯实发展支撑；要优化职能配置，提升履职能力。三是强化组织保障，确保规划编制取得实效。集团将进一步加大激励力度，加强督导通报，各单位要广泛宣传发动，集全集团之智、举全集团之力，出成果、出人才、出新质，编制出一个统揽全局、定位精准、科学合理的高质量规划，为奋力谱写中国式现代化“山东篇章”贡献水发力量。
集团领导班子、总部各部室负责人、战略规划专班成员，各权属一级公司董事长、总经理、战略规划分管副总、战略规划部门负责人，中智咨询研究院有关人员参加会议。
