当全球经济格局深度调整与企业国际化转型形成历史交汇，“变”成为破局发展的核心命题。中国电建财务公司立足国际业务新形势，以主动识变的敏锐、科学应变的智慧、创新求变的魄力，在外汇管理、风险防控、服务升级等领域展开系列变革实践，为集团国际化发展注入金融动能。

识变而行，在政策浪潮中锚定服务坐标

面对跨境金融政策动态调整与市场波动挑战，公司以政策研究为突破口，构建“分析-传导-应用”全链条服务机制。今年以来，联合股份公司财务金融部发布两期《中国电建国际经济金融指标分析研究通报》，以专业视角解析外汇市场趋势，为成员企业提供决策“指南针”；组织《动荡时代——关税政策影响与2025全球展望》专题讲座，联动“国资央企大讲堂”及外管局线上培训资源，将政策解读转化为外汇培训精品课程，通过录制课件、梳理要点实现培训覆盖超500人次。建立“每日四次报价+按周走势简析”汇率服务长效机制，通过精细化管控、加强汇率分析、提高报价精准度、强化合规管理、提升信息化水平等方式有效应对市场波动，2025年上半年累计发布各类价格信息与策略建议超500条，以实时响应助力成员企业在汇率波动中稳控成本。

应变而新，在风险博弈中筑牢合规防线

制度创新是应对不确定性的“压舱石”。公司启动制度体系“焕新工程”，全面梳理评估现有规章，编制“废改立留”计划及“合规管理三张清单”，完成结售汇业务、本外币一体化资金池等三项核心制度修订，将监管要求转化为流程规范，并梳理完善作业指导书，以明确的操作标准，确保业务开展安全、高效、准确。在与外汇局、合作银行的深度联动中，逐项拆解业务监管要点，形成标准化操作手册，以“零违规”实绩筑牢合规底线。通过“制度+科技”的双轮驱动模式，让风险防控从被动应对转向主动预警，为国际业务铺设“安全轨道”。

求变而进，在服务升级中激活创新引擎

突破传统服务边界，公司以“四位一体”金融服务构建互动生态。2025年上半年，实地走访河北院、华中院等十余家成员企业，通过“需求-响应-解决-改进”闭环机制破解16项业务痛点；跟随集团领导赴新加坡、沙特等三地调研，形成海外资金集中管理与结算试点报告，为境外财资中心建设提供实践样本。在业务创新层面，其打造“跨境金融服务矩阵”，落地集团首笔代理支付境外机构款项业务，拓展资金池经常项目收付场景；充分利用外汇局跨境资金池3.0版本优势，通过简化审批手续实现、美元境外资金归集、通过合作银行完成7家成员企业跨境备案变更，成为行业内首批落实本外币一体化资金池新政策的财务公司之一；与商业银行共同推出境外放款业务一站式高效服务方案，实现购汇、放款、资金出境等环节高效衔接，极大提升跨境金融服务的高效性和便捷性；协助成员企业突破异地登记瓶颈，避免了异地办理中流程长、资料复杂、时效性差等相关问题，为成员企业提供更加便捷高效的“一站式”跨境资金管理服务。此外，通过加强外部银行沟通，拓展结售汇业务应用场景，为成员企业办理首笔信用证项下欧元购汇业务，标志着复杂跨境结算领域实现能力的跃升。

数变而强，在智能转型中重构服务范式

数字化是驱动变革的“新引擎”。公司将“数智基因”注入业务肌理，2025年正式上线“跨境资金管理”核心模块，实现新增外债及境外放款业务100%线上化，大幅提升业务办理效率，降低合规风险；同步优化外债审批APP端功能、代客结售汇交易流程，让“指尖上的金融服务”成为常态。在资金归集领域，全面梳理外币账户，推动跨境资金管理从“人工操作”向“智能调度”跨越。这种数字化变革不仅重塑了服务体验，更让数据成为驱动国际业务决策的“新生产要素”。

“明者因时而变，知者随事而制。”从政策研究到合规建设，从服务创新到数字转型，公司以变革破题，在跨境金融服务中书写着“变中求进”的实践答卷。当全球经济变革浪潮奔涌向前，唯有以“识变”的清醒、“应变”的智慧、“求变”的勇气，方能在国际化征程中扬起风帆、行稳致远。