迪拜时间6月14日至18日，中铁国际董事长毕彦春赴阿联酋开展系列商务活动，拜访迪拜王室成员谢赫·马纳，与阿联酋阿提哈德铁路公司首席执行官沙迪·马拉克举行会谈，实地调研检查阿提哈德铁路车站项目、阿布扎比中岛大道1B项目建设情况和阿提哈德铁路小车站项目推进情况，出席中东分公司企业管理座谈会并慰问海外一线员工。中铁国际总会计师黄功华，副总经理孙高峰，总法律顾问、首席合规官刘化宇参加相关活动。

6月16日，毕彦春拜访迪拜王室成员谢赫·马纳。毕彦春介绍了中国中铁历史沿革、业务结构、全球业务布局和企业在中东地区特别是阿联酋国别业务开展情况。他表示，中铁国际高度重视与迪拜的友好合作关系，着力打造阿提哈德铁路EXPO站高水平合作新标杆，愿意充分发挥中国中铁全产业链优势，持续加深与迪拜政府机构和属地企业的务实合作，积极参与酋长国机场、铁路等基础设施建设，助力迪拜城市发展和民生福祉提升。谢赫·马纳对毕彦春一行到访表示热烈欢迎，对中铁国际企业管理能力、技术品牌实力和在阿联酋的属地化发展业绩表示赞赏，介绍了迪拜酋长国未来基础设施建设规划，希望中铁国际能够积极参与相关项目建设，实现双方互利共赢发展。

同日，毕彦春一行访问了阿联酋阿提哈德铁路公司总部并与铁路公司首席执行官沙迪·马拉克举行会谈。毕彦春感谢铁路公司长期以来给予的指导支持，简要介绍了中国中铁、中铁国际的基本情况。他表示，中铁国际高度重视阿提哈德铁路车站项目建设，将继续加大资源投入、凝聚优势力量，加强计划管理和进度把控，做好工序衔接及界面管理，筑造精品工程，持续推动项目高质量履约、高水平建造。沙迪·马拉克对中国中铁企业综合实力、基础设施建设全产业链优势表示赞赏，高度评价了企业管理团队在项目执行中的良好表现，表示铁路公司将继续提供全方位支持，协同推进项目建设，希望以车站项目建设为契机，加强双方在阿联酋地区高铁、跨海大桥等其他领域重大项目合作，持续推动双方友好合作共赢迈上新台阶。双方还就新授六所车站项目的推进情况以及共同关注的重点环节进行了深入交流。

期间，毕彦春一行与YAS公司总裁哈桑举行会谈，就双方共同建设的阿联酋中岛大道1B项目推进进行了充分沟通，并对项目整体施工进度安排达成共识。同时还访问了头部通讯企业阿联酋分公司总部，并与相关负责人举行会谈，就潜在项目合作进行了广泛交流并达成共识。

在阿期间，毕彦春一行深入在建项目现场调研。在实地调研阿提哈德铁路富吉拉站、迪拜站和阿布扎比站时，毕彦春详细检查了站房、桥梁、设备安装和内部装修等关键作业面施工情况，深入了解项目施工进展、安全质量控制和属地化发展情况，对项目团队在高温环境下坚守岗位、稳步推进施工进度表示充分肯定并提出管理要求。他强调，要在筑精品工程上下功夫，打造“可复制、能推广”的示范工程。要在现场标准化上下功夫，强化安全质量双管控，推动现场标准化建设迈向更高水平。要在成本管理上下功夫，聚焦设计优化、技术创新等关键环节，实现降本增效的有机统一。要在以现场促市场上下功夫，坚持抓履约促品牌，营造良好外部发展环境。要在员工关怀关爱上下功夫，做好高温季节施工保障措施，合理安排生产管理，切实关心一线员工身心健康，营造团结奋进、竞相成长、舒心工作的良好氛围。

毕彦春一行还深入到阿提哈德铁路小车站项目群各站点实地调研指导。他强调，要全面落实项目组织架构、施工安排、成本管理和进度计划等基础工作，实现项目管理标准化；要加强施工组织设计与专项方案编制，筑牢安全生产防线；要统筹利用既有铁路线施工“窗口期”提高施工效率，抓好大商务管理，提升项目经济和社会效益；要注重过程积累与经验总结，形成成体系的技术成果与制度机制，在预制装配式管理与BIM技术应用上形成可复制的经验；要坚持合作共赢，明确参建方责权利，构建互信机制，营造风清气正的履约环境。

在实地调研检查中岛大道1B项目时，毕彦春深入查看北岛筑岛、围堰等多个工作面，详细了解工程进度、施工管理及安全管理情况。他强调，要加强计划管理，提前谋划、统筹安排、保障资源，确保节点目标兑现；要优化施工组织，紧盯围堰注浆防水、沉降监测、主体结构开挖准备等关键施工环节，确保安全可控；要加强内部协调，设立主责人工作制度，明确分工，提升现场管理能力；要做好二次经营管理策划和及时确权，切实维护企业合理权益。

6月17日，毕彦春出席了中东分公司管理发展座谈会，传达了股份公司2025年经营工作和改革深化提升行动推进会及深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育会议精神，开展形势任务教育，讲授思想政治工作专课，并就中东分公司下一步工作提出要求，一是要加强企业治理，优化机构设置和工作机制，加强干部队伍建设与管理，推进实现提质增效。二是要加强项目管理，优化施工组织设计，落实项目全周期计划管理，发挥技术保障作用，进一步提升项目综合管理成效。三是要加强市场经营布局，合理选择组织模式，深度融合属地资源，深入推进“根据地”建设，谋划更多短平快、小而美项目，储好备足大项目，积极稳妥推进实体化属地化发展。四是要加强合规管理，严格按照合同和基于国际规则办事，以风险防控、事中控制和属地化为重点，建立健全覆盖全员、全过程、全体系的“三全”风险防控体系，切实防范重大风险。五是要加强思想政治工作，推进深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育走深走实，以作风建设新成效为企业改革发展提供坚强纪律作风保障。

同期，黄功华、刘化宇开展了企业财商法采融合管理调研，通过座谈交流、查阅业务相关资料等方式对有关工作进行指导，要求中东分公司持续加强在建项目的资金管理、成本管控，争取效益最大化；切实加大竣工项目的清收力度，努力实现颗粒归仓；不断提高合规意识，规范开展账务核算和税收申报工作；积极探索境外区域财务集约化改革，提升资金、税收及共享统筹集中管理效果；系统总结境外区域财商法采融合经验，梳理形成可复制、可推广的做法经验，为公司国际化业务高质量发展赋能。

调研期间，毕彦春一行开展了“送清凉、保安全、促发展”慰问海外一线员工活动，慰问了优秀员工代表，接见了属地化员工代表，勉励广大干部员工在企业奋进海外新征程中顽强拼搏、担当奉献、竞相成长，为企业海外高质量发展行稳致远作出新贡献。

中铁建工一公司、中铁隧道局以色列分公司及三公司等相关协同单位负责人，中铁国际生产管理部、中东分公司和商贸公司负责人参加上述相关活动。