当地时间2月26日至2月27日，中国电建东南非区域总部2019年工作会议暨国际业务投融资经验交流会在肯尼亚内罗毕召开。公司副总经理兼东南非区域总部总经理、党工委书记梁军，公司总会计师杨天福 ，公司首席市场总监兼东南非区域总部党工委副书记刘恺出席会议。公司投融资二部负责人，东南非区域总部领导班子成员、各职能部门负责人、各国别代表、肯尼亚驻地员工及东南非19家成员企业代表共计约85人参加会议。

会议全面贯彻传达了集团和公司2019年工作会议精神，回顾总结了2018年区域总部工作，深刻分析了区域总部各国别市场开发现状，并对2019年重点工作进行了周密部署，开启了东南非区域总部业务发展新篇章。

工作会上，梁军作了题为《砥砺前行，持续推进三步走战略落地；开拓创新，不断开创区域发展新局面》的工作报告。报告从经营指标完成情况和区域经营亮点、当前形势和2019年工作安排三个方面展开。梁军首先总结回顾了2018年区域总部整体工作，肯定了区域总部过去一年在集团化和属地化建设、市场营销和开发、履约监管和风险管控、财税管理、国际人才培养、践行社会责任、合规建设等方面取得的成绩，并从宏观层面和集团战略层面对区域总部面临的形势进行了深刻的分析，对2019年的工作进行了全面部署：一是加强能力和制度建设，提升集团化和属地化水平；二是推动转型升级，开创区域市场营销的新局面；三是持续加强履约监管，努力提升履约监管水平；四是完善财务管理体系，不断提高财务管理水平；五是着力人才培养，提升团队国际化水平；六是积极履行社会责任，强化宣传促进融入当地社会；七是深入开展党风廉政建设，抓牢抓实反腐倡廉工作。

刘恺作区域总部2018年市场开发工作报告，从生产经营指标完成情况、市场营销工作的亮点、存在的问题、面临的机遇和挑战及2019年市场营销工作计划五个方面进行了总结和部署。刘恺在会上传达了公司2019年党风廉政建设和反腐败工作会议的主要精神，希望区域总部全体人员忠诚有担当、依法合规履职。区域总部副总经理兼项目部总经理刘太保就过去一年安全生产工作进行了总结，通报了区域总部2018年在建项目的安全监管评价结果。

成员企业代表对工作报告内容进行了探讨，就如何推动属地化建设、投融资项目如何落地等切身相关的实际问题，提出了新思路和新想法。电建市政公司和水电十一局代表分享了履约项目在属地化建设及践行企业社会责任中的心得体会。

述职和签署责任书

17名国别代表向大会述职，分享了市场开发、履约监管、联合营销等方面的经验及2019年的工作思路和营销目标。区域总部与各国别签署了营销责任书、安全生产责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书。

在国际业务投融资经验交流会上，杨天福首先介绍了公司正在进行的五个融资创新课题，并利用五个投融资实例进一步解读了在实践过程中如何增强市场营销中的创新意识和胆识、如何拓宽融资渠道，形成企业的专有竞争力。公司投融资二部负责人董亚楠从投资项目的推动基本流程、可行性分析、主要协议、面临的问题及建议和努力方向共五个方面进行了阐述，为参会人员在推动投资项目的实际操作上提供了清晰明确的指导方向。

此次会议是一次团结务实的大会，会议凝聚了人心，提振了士气，为区域总部各项工作指明了方向，为2019年区域总部工作全面展开奠定了良好的基础。征程万里风正劲，重任千钧再杨帆。2019年，东南非区域总部将在集团和公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，努力把握战略机遇，实现转型升级促发展，引领区域内各成员企业共创佳绩。