为深度融入共建“一带一路”，持续做强做优做大海外市场，日前，江西建工集团公司党委书记、董事长俞文生赴毛里求斯考察调研。

6月10日上午，俞文生一行拜访了中国驻毛里求斯大使黄世芳，感谢驻毛使馆长期以来对江西建工集团在毛发展的指导和帮助。双方围绕中资企业在毛的经贸合作、产业发展和营商环境等内容进行深入交流。黄世芳表示，江西建工集团作为江西省属重点建筑企业，近年来在毛投资建设不仅助力当地城市建设，服务经济社会高质量发展，还有力推动了中毛文化交流。驻毛使馆将继续发挥桥梁作用，大力支持江西建工集团等中资企业在毛投资兴业，助力企业多元化发展和属地化深耕。

当天下午，俞文生一行还拜访了北京建工集团和中江国际集团在毛驻地企业，并详细介绍了江西建工集团深化改革和援外发展历程。他表示，同为国内“走出去”发展的国有中资企业，在深化共建“一带一路”、落实中非合作论坛成果上应该发挥更加积极的作用。希望双方进一步深化合作、抱团发展，为共筑新时代全天候中非命运共同体贡献力量。

6月11日，俞文生一行来到江西建工国际工程（毛里求斯）公司，实地察看莫塞尔门雨水渠等在建项目施工进展情况，并在毛里求斯公司办事处召开座谈会。在详细听取毛里求斯公司经营发展、生产管理、财务工作报告后，俞文生对毛里求斯公司取得的成绩给予肯定，感谢全体干部职工在毛的辛勤付出，并对公司下一步发展提出要求。他强调，要持续深化机构改革，提升管理质效。坚持以市场为导向、以高质量发展为目标，推动集团国际业务模式改革。加快打造集团国际商务平台，协同带动成员企业“共同出海”。要提升战略支点作用，强化毛里求斯公司定位。发挥好毛里求斯南部非洲金融中心法制健全、营商环境优质等优势，大力支持毛里求斯公司建立配套激励机制，推动企业属地化深耕。要夯实项目管理，提升价值创造能力。始终秉承“做一个工程、立一个丰碑、树一个口碑”发展理念，以合同管理为核心，成本管控为主线，综合运用数字化手段，抓实抓细抓牢项目全生命周期管控，提升项目管理水平，切实做到“逢建必优”。要坚持底线思维，提升风险管控水平。持续关注国别风险、意识形态风险、涉密风险，统筹好发展和安全。以身作则，坚守廉洁自律底线，积极参与海外佣金治理，共同维护中资企业国际形象。

集团公司总经理办公室主任刘海燕、财务管理部主要负责人，江西建工二建党委书记、董事长徐小勇，江西建工国际相关负责人，江西建工国际毛里求斯公司负责人参加调研。

6月12日至15日，正在非洲考察调研的江西建工集团公司党委书记、董事长俞文生来到马拉维，考察当地市场，拜访中国驻马大使馆，并深入江西建工马拉维华港公司调研，了解集团海外市场开拓和运营情况。

6月13日上午，俞文生一行先后参观了格兰德中国城园区、河南国基理想小镇，实地调研当地建筑施工和房地产市场现状。

随后，俞文生一行与中铁二十局就马拉维建筑市场开发和国际业务管理等方面进行深入交流，达成广泛共识，双方一致表示将以此次座谈为契机，进一步加强沟通交流，充分发挥各自优势，共同参与当地重大重点项目建设，携手同行、互利共赢。

当天上午，俞文生一行还拜访了中国驻马拉维大使馆，并与陆旭大使开展座谈交流。陆旭对俞文生一行的到访表示热烈欢迎，感谢马拉维华港公司长期以来对驻马使馆工作的理解与支持，并详细介绍了马拉维基本国情、贸易投资、营商环境等情况。她表示，江西建工集团长期在马深耕，积极参与基础设施建设和民生服务工程，为马拉维社会经济发展作出积极贡献，充分展现中资国有企业责任与担当。

当天下午，俞文生一行与马拉维中华总商会、浙江商会等华人商会代表座谈交流，进一步了解华人在马投资兴业情况及马拉维政治经济和建筑业情况。俞文生指出，希望商会一如既往支持马拉维华港公司属地化经营，助力“中国建造”出海，合作共赢、共同发展。

6月14日，俞文生在马拉维华港公司主持召开干部职工座谈会。在听取马拉维公司生产经营工作报告后，俞文生对马拉维公司当前取得成绩和未来发展思路给予肯定，感谢在马职工的辛勤付出，并对马拉维公司下一步发展提出要求。他强调，坚持问题导向，深化国际业务改革。推动国际事业部改革，打造为国际商务管理平台、国际履约平台及风险管控平台，统筹管理集团国际业务。推动国际区域市场布局，探索推进区域中心建设，实现国际事业部、区域中心、国别实体公司联动，助力集团企业“共同出海”。坚持目标导向，积极开拓属地市场。秉持稳健发展原则，积极探索“区域化运营模式”，有序推进海外业务布局，逐步提升市场占有率，适当提高本地用工比例，积极融入当地建筑市场。坚持守正创新，提升数字化管控能力。以合同管理为核心、成本管控为主线，持续创新和优化管理方式，推进数字化赋能生产经营，提高运营效率和管理效能，强化项目经济效益，构筑企业竞争优势。坚持底线思维，强化风险管控。树牢底线思维，构建全方位、多层次的风险防控体系和完善的风险预警机制，有效识别防范国别风险、舆情风险、涉密风险等各类潜在风险，确保企业深耕区域市场的同时能进退有序、可持续发展。

集团公司总经理办公室主任刘海燕、财务管理部主要负责人，江西建工二建党委书记、董事长徐小勇，江西建工国际相关负责人，马拉维华港公司负责人参加调研。

6月15日至18日，江西建工集团公司党委书记、董事长俞文生率团赴赞比亚考察调研，深入了解当地建筑市场及项目建设情况，拜访中国驻赞比亚大使馆，并深入赞比亚华港公司调研。

6月16日，俞文生一行先后前往卢萨卡国际学校、赞比亚大学宿舍楼项目以及国王专科医院项目，详细了解了项目施工进展、质量安全及成本管控等情况。他强调，当前正值项目施工冲刺的关键阶段，项目部要在确保工程质量和施工安全的前提下，全力以赴推进项目建设，展现集团建造水平。要做好合同管理，抓实签证变更与工期索赔，实现项目效益最大化。

6月17日上午，俞文生一行拜访了中国驻赞比亚大使馆，并与靳钧参赞进行座谈交流。靳钧热烈欢迎俞文生一行的到访，感谢华港公司长期以来对使馆工作的支持。他表示，江西建工集团作为江西省属重点国有企业，多年来持续深耕赞比亚市场，将企业发展战略与赞比亚国家规划深度融合，积极参与当地重大重点项目建设，助力赞比亚经济社会发展，充分展现“中国建造”实力。双方还就赞比亚当前国情、经济发展、建筑业投资合作等方面进行了交流。

随后，俞文生一行还拜访了中铁建中土公司南部非洲区域经营中心。双方围绕赞比亚建筑市场前景、非洲经营策略、企业管理体制机制及人才储备等方面进行交流。双方表示，期望以此次座谈为契机，充分发挥各自经验优势，着力构建非洲市场“规划-建设-运营”全产业链合作模式，共同合作、共谋发展。

当天下午，俞文生一行与赞比亚华侨华人中华总会、江西商会和江西同乡会等华人代表进行座谈交流。他表示，中华总会和江西商会在促进中赞民间友好与经济合作方面发挥了重要作用。希望商会继续发挥桥梁作用，创新合作模式，实现“协会搭台、企业演奏”，不断整合优势资源，助力江西建工集团等中资企业在赞实现可持续发展。江西建工集团将继续秉持“立足非洲、深耕非洲、服务非洲”理念，积极与广大在赞侨社和企业深化协作，共绘发展蓝图。

6月18日，俞文生在赞比亚华港公司办事处主持召开了干部职工座谈会。在认真听取华港公司生产经营工作报告后，俞文生肯定了赞比亚华港公司当前取得的成绩和未来发展思路，感谢全体在赞职工的辛勤付出，并对华港公司下一步发展提出具体要求，他强调：

坚持“两个一以贯之”，把握国企属性定位。全面加强党的领导，推动党建与生产经营深度融合，发挥党支部战斗堡垒作用，筑牢基层党建根基。“苦练内功”强基础，建立健全现代化企业各项制度，强化内控建设，完善公司治理体系。

坚持国内国际双循环，统筹海外发展全局。深化国际事业部改革，打造集国际商务管理、项目履约、风险管控于一体的综合平台。逐步探索将赞比亚华港公司打造为集团非洲区域经营中心，强化对项目合同、安全质量、财务考核等方面集约化管理。

坚持以项目效益为核心，提升项目管理水平。坚持以合同管理为核心，项目成本管控为主线，积极推进项目管理数字化建设，完善项目属地化管理制度，实现项目精细化管控，提高项目经济效益。

坚持守正创新，推进属地化、多元化经营。持续深耕赞比亚建筑市场，稳住业务“基本盘”，审慎开拓周边国家市场。围绕主责主业开展多元化经营，探索上下游产业链经营服务，提升企业投融建营等综合能力。聚焦国内外资源，发挥中资国有企业优势，建立产业联盟，推动中资企业“协同出海”。

坚持底线思维，全面强化风险管控。纵深推进全面从严治党，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，增强党员干部廉洁自律意识，筑牢思想防线。切实防范国别风险、意识形态风险、舆情风险、涉密风险，做好员工个人安全防护。

集团公司总经理办公室主任刘海燕、财务管理部主要负责人，江西建工二建党委书记、董事长徐小勇，江西建工国际相关负责人，赞比亚华港公司负责人参加调研。