7月4日，中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议，系统总结过去五年取得的成绩和经验，立足新形势新要求，谋划部署今后一个时期的重点工作。集团党组书记、董事长郑学选出席会议并讲话，党组副书记、总经理文兵主持会议并总结，党组成员、副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告。党组成员、股份公司领导出席会议。

会议指出，过去五年，集团上下以“一创五强”战略目标为引领，深入实施“一六六”战略路径，坚持高举高打，奋力开拓进取，基础设施业务服务大局坚决有力，协同效能持续释放，项目履约筑牢根基，科技创新成效显著，综合实力迈上新的台阶，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑。

会议强调，基础设施业务是集团的核心业务、支柱业务，未来发展前景广阔。要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略、长期战略来推进，更好服务国家战略，主动适应行业变革，推动自身转型升级。要立足已有坚实基础，锚定新的更高目标，推动基础设施业务加快塑强核心竞争力，在产业链、创新链、价值链上做强做优，努力实现更高质量的发展。要准确把握规律方法，用好拉长自身长板，着力补齐短板弱项，不断提升集团在基础设施领域的总体优势。

会议强调，要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向，做好经验总结和前瞻性研究，优化业务拓展布局，打造细分优势业务，持续把主航道做长做宽做深。要着力强化市场竞争优势，增强集团化营销整体效能，做深做透重点区域市场，完善海外基建市场拓展策略。要加快提升履约管理能力，坚持技术先行，强化穿透式监管，深化项目集约化精细化管理。要加强投资运营一体化管理，把基础设施投资运营与城市更新、城市运营有机结合，不断提升投资的科学性和运营整体水平。要高度重视人才建设，培育壮大骨干人才队伍，培养造就更多高水平专家人才，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展。

会议强调，要认真贯彻执行集团出台的指导意见，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实。要深耕国家战略区域，深化战略客户合作，强化内部联动协同，全力推进市场拓展。要坚持分类精准施策，持续做强传统业务，加快壮大成长业务，积极培育潜力业务。要健全管理体系，强化技术攻关，狠抓质量安全，全面提升项目履约品质。要抓好资源培育整合，加大综合资源投入，提升投资效能，加强设计引领，塑强运营能力，加快打造全产业链竞争优势。要持续强化党建引领，始终筑牢风险防线，为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障。

会上，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告。中建八局、中国建筑国际、中建铁投、中建六局水利水电公司、基础部广西高速公路项目作交流发言。

驻中国建筑纪检监察组、集团总部部门高级经理及以上人员，事业部、总部派出机构、二级子企业、专门机构主要负责人，相关子企业分管负责人、相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会。