7月4日，中铁国际召开2025年年中工作会，贯彻落实股份公司近期系列会议精神，开展经营工作分析、经济活动分析，总结盘点成绩，理清发展形势，谋划发展工作。党委书记、董事长毕彦春，总经理、党委副书记赵金祥出席会议并讲话。外部董事门天民、领导班子成员及高管出席会议。

毕彦春在讲话中传达了股份公司党建思想政治暨干部人才会议以及近期系列重要会议精神，全面总结了公司上半年发展取得的业绩，深刻分析企业当前面临的内外部形势以及存在的困难和问题，并对今后一段时期的重点工作提出要求。

毕彦春强调，要以求真务实、真抓实干的精神，以只争朝夕、时不我待的劲头全力决战决胜年度目标任务，循序实现企业高质量发展目标：一是要科学辨识形势，培育核心竞争能力厚植生存发展根基，坚持高端经营布局发挥触角广泛优势，顺应行业变化态势重塑项目商业模式，理顺工作体制机制激发经营体系活力，牢牢守住高质量发展的基本面；二是要聚力实体发展，坚持“一切工作到项目”，强化“财商法采设”五融合，提升项目策划深度、细度、精度，完善责任成本管理与考核机制，加强供应链管理，强化穿透式监管，推进全员绩效考核管理，夯实打牢高质量发展的基本盘；三是要聚焦战略引领，坚持政治引领确保方向正确，认清发展形势确保科学理性，聚焦功能使命确保上下贯通，聚焦主责主业确保稳中有进，加强组织建设确保深度融合，抓实风险防范确保行稳致远，把严立准高质量发展的定盘星；四是要聚焦根魂优势，坚持政治引领践行初心使命，筑牢民心相通擦亮品牌形象，建强“第一资源”提高人才效能，强化作风建设提振工作精气神，以高质量党建引领保障高质量发展。

赵金祥在讲话中指出，要坚持提升国际商务引领能力、打造既实又强高质量国际发展目标；要聚焦三级公司建设和“根据地”建设推动改革；要实现国内思维向国际化思维、生产经营中心向价值创造中心、工程走出去向深度属地化的深刻转变；要增强全产业链资源整合、国际化经营、风险管控、EPC总承包能力；要做优队伍建设、价值创造、总部能力、争先文化、品牌价值等重点工作；要全力以赴抓实抓好市场经营、项目管理、改革攻坚、风险防控、作风建设等重点任务，以迫切的责任感抢时间、赶进度，坚定不移推动实现全年目标任务。

党委副书记、副总经理、工会主席方晓乾主持会议，强调要在传达精神抓好贯彻落实上求实效，在把握变局深化改革发展上求实效，在齐心协力决战全年目标上求实效，坚定信心、锚定方向、团结奋斗，以过硬作风推进各项工作圆满完成。

总会计师黄功华作了经济运行分析报告；副总经理、总经济师于杰方通报了经营工作情况并安排部署工作；副总经理梁恩广、乔勇通报了分管区域经营开发情况并安排部署工作；副总经理孙高峰解读了“十五五”规划编制方案，总结部署改革深化提升活动，通报了中东区域经营开发情况并安排部署工作。

南美分公司作国别经营开发经验交流，经营开发排名靠后的两家单位作检查发言。

会议采取现场+视频形式召开，本部各部门副职及以上人员，财务与金融管理部、市场营销部、生产管理部全体人员，各单位、各直属项目部（指挥部）领导班子成员及各部门负责人，各项目部领导班子成员参加会议。